[조직행위론] 전통적 리더쉽 유형이 종업원의 직무만족과 업무성과에 미치는 영향

소개

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목차

Ⅰ. 리더쉽 연구의 문제점
Ⅱ. 리더쉽에 대한 이론적 고찰
제1절 리더쉽의 개념
제2절 리더쉽 연구의 접근방법
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
Ⅲ. 한국사회에 적합한 리더쉽 유형
Ⅳ. 결론 및 제언

본문내용

Ⅰ. 리더쉽 연구의 문제점
IMF이후 각 조직은 환경의 격심한 변화에 처해있다.과거 양적 팽창을 지향하던 우리나라의 조직들은 이제 질적 팽창을 위하여 노력하여야 하는 시점이 된 것이다.즉 트리스트의 환경유형분류에서 지적된 것처럼 현재는 소용돌이의 환경이며 구체적으로 불확실성, 환경체계의 복잡성 그리고 환경과 환경사이의 상호의존성과 같은 특징이 나타나고 있는 것이다.이와같은 상황에서 조직이 질적 성장을 하기 위해서는 조직의 소프트적인 측면인 인적자원의 활용이 중요하디.인적자원의 활용을 효율적으로 이룩하기 위해서 상사의 리더쉽이 중요한 요소로 작용하는 것은 주지의 사실이다.
우리나라에서 리더쉽에 대한 연구는 과거 수십년간 지속되어 왔다.그러나 대부분의 연구들이 미국에서 개발된 논문을 우리나라에 적용시킨 것들이다.연구의 경향을 살펴보면 대부분 오하이오 주립대의 연구를 바탕으로 한 "배려와 구조주도"에 관한 연구와 새로운 접근법의 하나인 "카리스마적 리더쉽과 거래적 리더쉽"에 대한 연구가 대부분이다.그러나 이러한 연구접근의 방법은 한국이라는 특수한 상황에 미국적 방법을 적용시키는 결과로서 리더쉽 유형에 따른 직무만족을 실질적으로 증진시키기 위한 효율적 연구방안이라고 할 수 없다.즉 문화적 요소를 고려한 연구접근이 필요한 것이다.

참고자료

· 없음