휴넷 팀장리더십 최강 팀장의 조건 - 성과관리 레포트 (100점)

소개

성과관리의 개념 및 성과관리의 각 단계 별 관리자의 역할을 설명하고, 성과 프로세스 중
본인의 성과관리에 있어 부족한 부분에 대해 분석하여 그 부분에 대한 개선 계획을 작성한 것으로
한 가지가 아닌 두 가지의 개선부분과 마치는 글의 첨가로 좋은 첨삭과 아주 좋은 점수를 받은 레포트입니다.

목차

성과관리의 개념 및 성과관리의 각 단계 별 관리자의 역할을 설명하고, 성과 프로세스 중
본인의 성과관리에 있어 부족한 부분에 대해 분석하여 그 부분에 대한 개선 계획을 작성해 보시오.
 

1) 성과관리(Performance Management)의 개념을 성과평가(Performance Appraisal)와 대비하여
설명하고, 성과관리의 관점에서 Plan-Do-See 단계별 관리자의 역할을 서술하시오.
 

2) 성과 프로세스 (목표설정 - 중간점검 - 성과평가 - 피드백) 중 본인에게 특히 부족한 부분에
대해 사례를 들어 분석하시오.
 

3) 부족한 부분에 대한 개선 계획을, 학습내용을 활용하여 정리해 보시오.

본문내용

1.성과평가(Performance Appraisal) / 성과관리 (Performance Management)

2.(1) Plan 단계 : 도전적 목표제시 및 효율적 계획수립
팀 목표 공유 및 목표 달성에 대한 강력한.....
도전적 목표 설정 유도를 통한 성과 창출 동기.....
장애요인 사적 파악 및 효율적 실행계획.....

(2) Do 단계 : 지속적 점검/코칭을 통한 참여 유도
목표 달성에 매진할 수 있는 근무 ...............
과거의 경험을 토대로 효과적 업무 노하우.........
팀 내 및 팀 간 갈등에 대한 ..........
장애 발생 시 문제해결.............

(3) See 단계 : 공정한 평가를 통한 보상과 .......
개발이 필요한 역량에 대한 구체적........
이룩한 성과에 대한 칭찬...........
향후 역량 개발을 위한 계획 수립.....

3.개발영업(마케팅)을 업무로 하고 있는 나로서는 목표설정에 대한 부분과 중간점검부분이
부족한 부분으로 생각된다
첫 번째로 목표설정부분의 부족한 부분에 대해 사례를 들어보면 다음과 같다.
너무 실현가능성이 희박한 개발목표나 부정확한 목표는 팀원들의 동기부여를 감소시키고 .........
..............................
두 번째로는 중간점검 Communication Skill이다.
팀원과의 대화 시 무작정’똑바로 해라 좀!’,내가 ......................
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참고자료

· 없음