고용조정 전반의 인사관리상 검토

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고용조정 전반의 인사관리상 검토 레포트입니다.

목차

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본문내용

Ⅰ. 서론
1. 고용조정의 의의
최근 기업들은 경쟁력 강화와 생존을 위해서 상시적인 다운사이징, 리엔지니어링, 조직슬림화 및 흡수합병 등 구조조정을 하고 있고 이에 따른 고용조정은 피할 수 없는 문제로 대두되고 있다.
고용조정이란 고용량의 증가나 감소를 통해서 기존의 고용량을 조정하는 것을 말하는데, 현실적으로는 기업의 경영악화에 따른 노동수요의 감소, 즉 인력감축을 의미한다. 고용조정은 근로자 수 조정과 근로시간 조정 같은 양적조정 뿐만 아니라, 임금조정이나 노동력 조정과 같은 질적 조정까지 포함하는 개념이다.
2. 고용조정의 중요성
현재 인력구조의 경직성, 고비용저효율 체계와 장기적인 경기불황 하에서 고용조정을 통해 조직유연성을 확보하고 조직유효성을 제고시켜 나가야 할 필요성
Ⅱ. 고용조정의 방법
1. 질적 조정
사업부문의 업무를 축소하거나 통폐합하여 조직을 슬림화하는 경우 축소 또는 통폐합된 부문의 인력을 어떻게 조정할 것인가가 문제된다. 이때 유휴인력을 기업내외의 다른 부문으로 재배치하는 방법을 통한 조정을 질적 조정이라고 한다. 배치전환(기업내), 스핀오프(기업외) 등이 이에 해당한다.
기업 내부로의 인력 재배치는 기업 전체로 볼 때 그 직접적인 효과가 제로섬이라는 한계가 있다. 따라서 최근에 주목받는 소사장제, 스핀오프 등을 적극 검토, 도입해야 할 것이다.
2. 양적 조정
(1) 근로시간 조정
휴일 야간근무 단축, 순환휴무제, work-sharing 등의 방법이 있는데, 최근 실업문제를 해결하기 위해서 직무공유제(job-sharing)의 중요성이 점차 강조되고 있다.

참고자료

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