전략경영을 위한 기본개념 및 사례분석

소개

전략경영을 위해 사용되는 마케팅을 비롯한 경영학적 기본개념.
실제 사례를 적용해 분석하였으며, 전략경영, 마케팅 과목 논술형 시험에 사용된 자료임.
사례분석 과제가 많은 경영학과 수업시 발표자료 또는 제출자료시 참고할 수 있음.
저자는 실제로 전략경영 논술시험에 본 자료를 이용해 서술하여 A+학점 받음.

목차

Chap8_1. 경쟁우위 중 차별화 전략에 대해 설명하여라.
Chap9_1. 기업의 다각화 전략에 대해 설명하여라.
Chap9_2. PPM(or BCG Matrix)에 대해 설명하여라.
Chap10_1. 기업의 outsourcing과 수직통합에 대해 설명하여라.
Chap11_1. 다양한 글로벌 전략에 대해 설명하여라.
Chap12_1. 전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병
Chap13_1. 사업구조조정에 대해 설명하여라.
Chap13_2. 벤처기업에 대해 설명하여라.
Chap13_3. 벤치마킹에 대해 설명하여라.
Chap14_1. 산업의 수명주기와 전략경영의 실천

본문내용

Chap13_3. 벤치마킹에 대해 설명하여라.

벤치마킹이란 조직활동의 향상을 위해 최상으로 인정되고 있는 조직의 제품, 서비스, 작업과정을 대상으로 분석, 검토한 후 지속적이고 체계적으로 학습하는 것을 말한다. 경쟁우위의 전략을 수립하고, 업계동향을 파악하며, 새로운 아이디어를 창출하고, 제품, 프로세스의 비교를 통해 개선안을 도출할 수 있으며 공격적인 목표를 설정할 수 있다는데 벤치마킹의 목적이 있다.
벤치마킹의 방법으로는 업무를 통한 벤치마킹이 있고, 전문기관이나 대중매체, 인터넷 자료들을 수집하여 학습하는 간접자료를 통한 벤치마킹이 있으며, 벤치마킹을 목적으로 팀을 만들어 체계적으로 학습하는 체계적 벤치마킹이 있다. 벤치마킹은 프로세스가 지속적인지, 가치 있는 정보를 제공하는지, 일정한 원칙이 있고 시간과 노력이 요구되는지, 모든 업무를 향상시킬 수 있는지에 따라 벤치마킹인지 아닌지가 구분된다. 벤치마킹은 대상의 결정, 팀의 구성, 파트너의 확정, 정보의 수집과 분석, 실행 5단계를 거쳐 수행된다.

자동차의 경우 일본의 Toyota는 Toyota Product System을 일컫는 TPS시스템으로 일본 자국 내에서뿐만 아니라 세계적으로 독보적인 1위로 등극하였고, 50년 흑자경영을 지속하고 있다. 이러한 TPS시스템은 많은 타 자동차사의 벤치마킹의 대상이 되고 있는데, Toyota사의 독특한 기업문화에 대한 이해와 실현이 부족하여 많은 기업에서 벤치마킹에 실패하고 있다.

참고자료

· 없음