하이퍼포머를 읽고

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하이퍼포머를 읽고
스토리텔링 구조로 서술되어 있는 하이퍼포머는 직장생활 5년차인 이수호대리가 새로운 부서로 배치되어 갈등과 고민을 겪으며 조직생활에 적응하기까지 성과 경영에 뛰어난 업무 노하우를 가지고 있는 김팀장의 멘토링 과정을 담고 있다.
김팀장은 성과라는 냉혹한 결과물을 얻기 위해 따뜻한 가슴을 사용할 줄 아는 몇 안되는 현명한 상사이다. 이수호대리는 김팀장에게 많은 조언을 듣게 되지만 아무리 좋은 상사와 멘토를 만났다고 하더라도 자신이 마음을 열지 않고 현실적인 노력을 게을리 한다면 하이퍼포머의 길은 어려울 것이다. 또한 아무리 좋은 전략일지라도 실천으로 옮기지 않는다면 무슨 발전이 있을까? 현명하면서도 인정받는 사람이 되기 위해서는 결과를 정확히 도출하도록 일에 대한 계획을 세우고 진행해가는 과정 일체를 다루고 있다.
이 책은 현장 중심적이어서 실제 직장생활에서 적용성이 높고 김팀장과 이수호 대리의 대화내용을 빌어 스토리텔링 방식으로 서술하여 지루하지 않았고 쉽게 다가갈 수 있었다. 그리고 테마별로 나뉘어져 있어 필요할 때마다 꺼내보며 적용할 수 있다는 점에서 그 어떤 책보다 매우 유용할 것 같았다.
직장생활 5년차가 된 이수호 대리는 아무런 목표도 없이 하루하루 똑같은 일상에 지겨워하며 새로운 부서에 출근했지만 30분 일찍 출근해 여유롭게 하루를 시작하는 다른 팀원들의 모습에 불만을 가진다.
처음 사회에 첫발을 내딛었을 때에는 열정에 가득 차 있던 그가 왜 이토록 열정 없이 지겨운 직장 생활을 하고 있는 것일까.
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참고자료

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