[전략경영론] 삼성물산의 사업부제 조직

소개

발표 PPT

목차

1.조직구조
2.삼성물산 소개
3.삼성물산의 사업부제
4.QnA

본문내용

조직구조
사업부제 조직구조
기업의 조직을 제품별, 지역별, 시장별 등으로 구분하여 개별적인 경영단위로서의 사업부를 등으로 구분하여 개별적인 경영단위로서의 사업부를만들고 각 사업부에 대폭적인 자유재량을 주는 조직형태
분권적 측면
시장 책임 단위적인 측면
이익 책임 단위적인 측면
조직구조
사업부제 조직구조
제품별 조직구조
특정한 제품 또는 제품 그룹을 중심으로 부서화
부서의 독립적 운영, 각기 여러 기능들을 포함
지역별 조직구조
부서화가 지역을 중심으로 이루어짐
예) 은행, 유통업체
실시 가능
환경
다양한 종류의 제품을 생산, 또는 광범위한 판매 지역
안정되고 독립된 시장이 존재
경리, 회계상의 독립이 확실
사업부 자체의 경영관리층을 유지할 수 있는 능력
조직구조
사업부제 조직구조
장점
책임감 고취
생산성 향상에 대한 의욕 강화
여러 기능에 대한 다양한 지식 습득
제품의 생산 판매에 대해 전문화, 분업화가 가능
관리책임자의 업적이 명확히 측정됨
경영의사결정이 합리적으로 이루어짐
경영자 양성의 효과
조직구조
사업부제 조직구조
단점
업무의 중복으로 인한 비효율성 초래
비용의 중복
각 사업부 사이의 이익 대립
각 사업부의 이기주의
전체의 일정한 방향을 조정하기가 어려움
조직구조
사업부제 조직구조

참고자료

· 없음