경영전략론 ) 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 사업부제 조직
2) 한국의 경영환경과 사업부제 조직

3. 결론
4. 참고 자료

본문내용

1. 서론

우리나라는 단 기간에 많은 발전을 이룩한 국가들 중 하나로 알려져 있다. 지금도 여러 국제 분쟁 상황에 있다고 해도 고성장을 기록하고 있으며, 경제적 위기가 발생할 때마다 경영진의 여러 노력을 통하여, 노동자들의 희생으로 인하여 현재의 모습을 가지게 되었다. 이런 대한민국의 현 상태를 보면서, 한국의 경영환경에 맞는 사업부제 조직의 운영방법에 대해 알아보고, 이를 한국에 있는 기업과 비교하면서 앞으로의 발전과정과 운영방법에 대해 서술하도록 하겠다.

2. 본론

1) 사업부제 조직
우선 사업부제 조직이라는 것을 알아야 한다. 회사 내부에는 여러 부서가 존재하게 된다. 이를 한 회사에 소속이 되어 있고 오로지 부서로 분류를 하는 것을 전통적인 기능적 조직 구조라고 한다. 하지만 이와 다르게 사업부제 조직의 경우 사업부 단위를 편성하면서 각 단위에 있어서 독자적인 생산과 마케팅, 재무, 인사 등의 독자적인 관리권한을 부여함을 의미한다. 이러한 내용은 제품, 시장, 지역으로 나눠서 이익 중심점을 설정하고 독립채산제를 실시할 수 있는 분권적 조직이라는 것이다. 다르게 말하자면 사업부제는 기존에 최고경영층이 대부분의 의사결정을 내리게 되지만, 이를 단위 부서장에게 권한을 이양하고 각 부서가 개별적인 회사처럼 생산, 홍보, 서비스를 실시하는 것을 의미한다.

참고 자료

사업부제 조직구조 HRD 용어사전 – 지식백과
삼성물산 - 건설부분