허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보시오

소개

참고하세요^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 허쉬와 블랜차드의 상황모형
(1) 이론의 개요
(2) 부하의 성숙도
(3) 과업행동과 관계성 행동
(4) 리더쉽 행동유형
(5) 허쉬와 블랜차드 이론의 문제점과 효과성

2. 자신이 속한 조직 구성원의 성숙도와 실제 조직에서의 지도자 사정

3. 조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일

Ⅲ. 결 론

* 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

리더쉽이란 통솔력, 지도력, 지도성, 지도권이라 할수 있는데, 이러한 리더쉽에 대한 정의도 매우 다양하지만 결국 리더쉽이란 구성원들이 조직목표를 달성하기 위해 자발적이고, 의욕적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술 혹은 과정이라 할 수 있다.
리더쉽의 특성을 살펴보면 리더쉽은 어떤 일에 대해서 조직 구성원들에게 영향을 주어 활동하게 하는 과정이며 목표 설정과 목표 달성을 위해 노력하고 있는 조직적 집단 활동에 영향을 주는 과정(행위)이다. 집단의 목표나 과제를 달성하기 위하여 그 집단의 구성원들에게 영향을 미치게 하는 기술이며 집단이 바람직한 결과를 달성할 수 있도록 집단을 지원하는 모든 행위를 수행하는 것이다. 또한 권력을 사용하여 다른 사람의 과업과 관련된 행동에 영향을 미치려는 과정이며 “나도 저렇게 되어야지...” 하는 희망과 비전을 구성원들에게 제시하는 것이다.

참고자료

· 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
· 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
· 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
· 정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997
· 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
· 이상수·이상갑, 『조직행동론』, 형설출판사, 2004