리더십에 대하여

소개

리더십의 유형에 따른 리더십의 발휘에 대하여 보고서를 과제로 작성하였습니다.
(글자크기 9로 작성했습니다.-->목차 포함 8페이지입니다)

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 동기
2. 연구의 목적
3. 연구의 과정

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
가. 리더십의 정의
나. 리더십의 중요성
2. 리더십의 유형
가. 전략형 리더십
나. 인적자원형 리더십
다. 전문가형 리더십
라. 규제형 리더십
마. 혁신형 리더십

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 동기
5월 중순은 나에게 있어서 경영학과 팀 프로젝트 활동이 한창이었다. 이 과목, 저 과목 쉴 새 없이 몰려드는 바람에 축제기간조차도 정신이 없는 와중에 진행중인 4개의 과목 중 3개의 팀의 팀장을 맡고 있는 나에게 문득 이런 생각이 떠올랐다. “과연 팀의 성과를 가장 효율적으로 극대화하기 위해서는 리더가 어떻게 행동하는 것이 바람직할까?”이다. 이렇게 가다간 정말 프로젝트 진행 중에 스스로 Burn-out되어 나가떨어질 것만 같은 느낌이 강하게 들었기 때문이다.
사실 나는 어떤 일을 맡으면 최선을 다해서 완벽하다시피 임무를 완성해야 직성이 풀리는 개인적 성향을 가지고 있다. 그렇게 때문에 다른 구성원들과 같이 일을 함에 있어서 ‘이렇게 까지 할 필요가 있나’ 라는 불만어린 소리를 듣기도 하며 ‘조금만 쉽게 가자’고 하는 간곡한 부탁을 듣기도 한다. 그런 상황 속에서 나는 다른 팀원들을 어떤 식으로든 동기를 부여시켜서 이끌어 가야 햐는 입장에 처하는데, 이런 난감한 상황에 봉착하여 괴로웠던 적이 한 두 번이 아니다. 이럴 때는 정말로 능력이 뛰어나서 혼자서 분담한 모든 업무를 처리할 수 있으면 좋겠다는 심정이다. 그러나 내 능력이 그렇게 할 만큼 탁월하지 않다는 점과 모든 업무를 혼자서 처리하기에는 시간이 부족하다는 점을 고려했을 때, 어떤 방식으로든 팀원들의 능력을 밖으로 끌어낼 필요가 있다.
특히 이번 학기의 경우는 더욱 더 리더십이 요구되었다. 무려 5과목에서 팀 프로젝트가 진행 되었는데 각 과목의 과제들은 하나같이 만만치 않았다. 한 국가와 제품을 선정하여 Buyer와 직접 접촉하여 발굴하는 프로젝트부터 한 기업의 수뇌부가 되어 경영전략을 수립하는 것까지 모든 프로젝트들은 난이도가 높고 혼자하기에는 버거운 것이었다. 각각의 프로젝트들은 여러 면에서 다른 특성을 띠고 있었는데, 일의 성격뿐만 아니라 구성원들까지도 2(국제법), 3(글로벌 기업환경론), 4(조직행위론), 5(경영전략론), 6(국제경영론)명으로 상이했다. 그러한 상황 속에서 리더십을 발휘해서 일을 효율적으로 처리해야 하는 것은 필수였으며. 그 결과 역시 평소 때만큼 좋은 성과를 거둬야만 했다.

참고자료

· 『조직행동론 강의안』
· 민쯔버그,『리더십 헨리』
· 신완선,『컬러리더십』
· 신완선,『CEO 27인의 리더십을 배우자』
· 『 http://firforest.tistory.com/115』