교원그룹 swot분석

소개

③ ‘사람을 가르치고 키우는 회사’ 강조
교원은 사업 목표가 정해지면 제품을 만들고 판매하는 모든 과정이 사람과 사람 사이에서 일어난다. 고객에게 제품을 파는 것은 내부 구성원이기 때문에 이들을 만족시켜야 고객을 만족시킬 수 있다는 게 교원 전 임직원의 공통적인 이해이다. 때문에 교원은 사람을 가르치고 키우는 것을 무엇보다 중요하게 생각한다. 이를 위해 4만 교원 가족들이 2시간 이내에 언제든 교육받을 수 있고 요양할 수 있는 전국 단위의 교육연수 네트워크를 구축했다.

목차

없음

본문내용

약점
① 학습지 중심의 기업이미지
학습지 시장을 제외하면 정수기 시장에서는 라이벌 기업인 웅진에 뒤진 3위권 점유율을 형성하고 있고 공기청정기 시장에서도 웅진에 뒤져 있다. 교육사업 이외에도 호텔/레저 사업 생활건강 사업에 투자를 하고 있으나 아직까지는 브랜드 파워가 약한 편이다.

② 기술부분 경쟁우위의 부재
교원 그룹은 1985년 설립 이래 주로 방문판매를 통해 지금까지의 위치에 이르며 인적네트워크를 지금까지 쌓아왔다. 인적네트워크의 활용 면에서는 우수하나 교육, 생활문화, 호텔레저 등 그룹 전체 매년 17% 이상의 성장과 글로벌 경영의 목표를 가지고 있는 교원그룹이 내세울만한 핵심기술력의 보유는 미흡한 문제점이 있다.

참고자료

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· 8. 한국 전자거래 진흥원, KT 경제경영 연구소, ‘E-러닝 시장동향-초중고 입시중심‘
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