인적자원관리 사례를 통한 연구

소개

인적자원관리 사례를 통한 연구

목차

Ⅰ. 인적자원관리의 목표와 특성

Ⅱ. 한국 기업의 인적자원관리의 문제점과 개선방안

Ⅲ. 인적자원관리 모범사례
1. General Electrics
2. 유한킴벌리

Ⅳ. 모범사례를 통한 인적자원관리의 시사점

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 인적자원관리의 목표와 특성
인적자원관리는 현대사회나 조직에서 가장 중요한 요소로서 인식되고 있는 “사람”을 그 대상으로 한다는 점에서 관리상 매우 중요한 위치를 차지하고 있다.
인적자원관리의 목표는 기본적으로 다른 부문관리 또는 조직의 목표와 같은 것이라고 할 수 있다. 물론 인적자원관리가 조직의 인적 측면을 다룬다는 특징은 있으나 조직이라는 제약 내에서 볼 때 그 목표는 조직의 목표, 즉 생산성 목표와 유지목표를 함께 달성하는 것이 되어야 한다.

인적자원관리에서는 자본인 기업이 추구하는 경제적 효율성과 노동인 종업원이 추구하는 사회적 효율성이 동시에 추구되어야 한다. 경제적 효율성의 지표는 바로 노동 생산성, 노동 경제성이 되며 사회적 효율성의 지표는 종업원의 욕구 충족이 된다. 이러한 두 목표간에는 갈등관계가 형성될 수 있으나 기업은 이를 극복할 수 있어야 한다. 오늘날 경제성장이 고도화되고 이에 따른 경제규모의 확대와 제품생산의 다양화 등이 촉진됨으로써 경영에 있어 물적 요인이 차지하는 비중이 높아지고 있다. 그러나 이러한 물적 요인의 비중이 아무리 높아진다 하더라도 이를 실제로 관리하는 주체는 인간이라는 사실을 간과할 수 없다. 따라서 기업목적의 달성은 인적자원 관리와 직결되는 문제라 할 수 있다.

이러한 인적자원관리의 문제는 시간적으로 변화된 모습을 볼 수 있다.
산업혁명이전의 시대에서는 인적자원관리의 대한 문제는 중요시되지 않았다. 그 시대에는 단지 물품의 생산성을 통한 기업의 이윤을 극대화 하려는 생각만이 존재했다. 하지만 점차적으로 시대가 변화함에 따라 산업혁명 이후 기업의 대량생산체제를 통한 생산의 분업화가 일어났고 그로인해 종업원들간의 상하조직이 만들어지고 숙련자와 비숙련자가 나타나기 시작한다. 이후 과학적 관리 시대에 접어들어 능률과 합리성을 중요시하게 되고 직무중심의 사람을 위한 방편이 마련되기 시작한다. 이후 인간관계 시대에서는 기존과 다른 인간중심의 시대로 도래하게 된다.

참고자료

· 교육인적자원부 (2007) 『인적자원 관련 기본계획 분석 연구』교육인적자원부.
· 전경련중소기업협력센터 (2008) 『중소기업의 성과관리시스템과 인적자원관리』전경련중소기업협력센터.
· SERI(삼성경제연구소) (2004) 『유한킴벌리의 인적자원 성공사례』서울대 경영학과 교수 이경묵.