Kotter 와 Heskett의 연구 요약 정리(강한 기업문화)

소개

1) 강한 문화란?
(1)어떤 특정한 ‘스타일’(일처리 방식) 을 가짐.
(2)공유 가치를 회사의 강령이나 사명에 나타나도록 해서 모든 경영자들이 이를 따르도록 진지하게 독려
(3)스타일과 가치관은 깊히 뿌리가 내려져 있어서 새로운 최고 경영자가 들어서도 별로 변하지 않음.
-강한 문화를 가진 기업에서는 거의 모든 경영자들이 비교적 일관성 있는 가치관과 사업 수행방법을
공유하고 있다. 신입 종업원은 이러한 가치관을 매우 빨리 받아들인다.

목차

1. 문제 제기
2. 연구 내용
3. 연구 결과

본문내용

1) 기업문화는 기업의 장기적인 경제적 성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다는 것. 우리는 기업의 핵심적인 이해관계자들(고객, 주주, 종업원)을 강조하고, 모든 수준의 경영자들의 리더십을 강조하는 문화를 가진 기업들은 그렇지 않은 기업들보다 훨씬 더 성과가 높다는 사실을 발견함.
2) 기업문화는 다가올 10년 동안에 있어서 기업의 성공과 실패를 결정하는 데 훨씬 더 중요한 요인이 될 것. 점점 더 빠른 속도로 변화하는 세계에 있어서 적응적이지 못한 기업문화는 다음 10년 동안에는 훨씬 더 큰 재무적 악영향을 미칠 것이라고 예측할 수 있음.
3) 탄탄한 장기적 재무 성과가 나타나는 것을 방해하는 기업문화들도 드물지 않게 나타남. 이러한 문화가 자리 잡게 되면 이를 변화시키기는 매우 어렵다. 왜냐하면 이러한 문화는 조직 내부 사람들에게는 잘 보이지도 않을 뿐만 아니라, 현재의 권력 구조를 지탱해 나가는 데 도움을 주기 때문.
4) 변화되기는 어렵지만 기업문화는 성과를 증진시키는 방향으로 변화될 수 있음.

참고자료

· 없음