경영활동의 순환

소개

경영활동의 순환
①관리는 순환한다.
②어떤 과정으로 순환하는가?

목차

①관리는 순환한다.
②어떤 과정으로 순환하는가?

본문내용

경영활동의 순환
①관리는 순환한다.
경영활동에 대하여 페욜(H. Fayol)은 계획(planning)은 미래에 기업에서 발생할 각종 문제를 예측하여 어떻게 해결해 나갈 것인가를 사전에 결정하는 과정이며 수립된 계획을 실천에 옮기는 데 필요한 자원들을 투입하는 일이 조직화(organizing)라고 했다. 그리고 지휘활동(directing)이란 구체적인 업무를 수행하도록 지시하고 진행시키는 것이며, 조정활동(coordinating)은 목표달성을 위해 관련 자원들이 중복되거나 부족할 때 계획대로 진행 되도록 보완 내지는 조율하는 과정ㅇ이다. 끝으로 통제활동(controlling)은 수행된 일을 평가하고 이를 계획과 비교하여 차이가 나면 그 차이를 수정하든지 다음 번 계획을 수립할 때 수정 자료를 제공해 주는 일이다.
이러한 일련의 활동이 경영활동이며 이를 가리켜 경영자가 하는 관리활동이라고 한다. 물론 이러한 관리기능들은 서로 독립적인 것이 아니라 계속적으로 이어지는 순환구조를 이루기 때문에 이를 관리의 순환(management cycle)이라고 한다. 그러므로 기업을 경영하려면 그 모든 활동대상별로 각각에 대하여 관리의 순환이 계속 되는 것이다. 즉 생산활동, 마케팅 활동, 인사활동, 재무활동 각각의 활동마다 계획-조직-지휘-조정-통제라는 관리의 순환이 있게 된다. 예를 들면 마케팅관리란 마케팅활동을 위한 계획을 세우고 필요한 과업을 설정ㅇ하고 이에 알맞은 사람을 충원하여 일을 분담시키는 조직화를 마치면 그들이 계획을 실행하도록 지도하고 사기를 북돋우어 주며 상호간에 원만한 협조가 이뤄지도록 도와주고 감독하고 평가하며 다음 번 계획에 참고하도록 알려주는 것이 마케팅 분야의 경영활동이다.
②어떤 과정으로 순환하는가?
어떤 일을 효율적으로 완수하기 위해 먼저 계획을 세우고 실천하고 결과를 보아 수정하여 다음 계획에 참조하는 순서는 어떤 일을 하든 공통적이다. 이를 통상적으로 계획(plan)-실천(do)-통제(see)라 하여 P-D-S로 표기하기도 하는데, 이 과정을 좀 더 상세하게 구분하면 다음의 순서로 진행해 나가는 것이 일반적인 경영활동의 순서이다.

참고자료

· 없음