리더, 리더쉽

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리더, 리더쉽

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리더는 조직을 잘 통솔해나가는 사람인데 조직 통솔을 위해서는 사람들을 관리하는 것이 필요하다.
차라리 업무를 하는 경우에는 자신의 능력과 실력을 구체적인 자료로 만들 수 있지만 사람 관리는 그런 계량적이고 수치적인 논리와는 약간의 차이가 있다.
또한 리더들은 준비되거나 연습을 하지 않고 바로 실전에 투입되는 경우가 대부분이다.
물론 각 대학 마다 리더를 위한 강좌나 과정들이 존재하지만 체계적이라고 보기는 힘들다.
더구나 체계적이라고 하더라도 리더가 매번 맞닥뜨리는 다양한 상황 변수를 감안해 개인에게 적합한 교육이 이루어진다고 말하기는 힘들다.
그리고 사람들은 자신의 롤 모델을 선정하고 이에 맞추어 그 사람들 닮아가려는 본성이 있다. 하지만 리더는 창의적인 작업이다. 기존의 유명한 사람들의 발자취를 따라가는 것이 아니라 새로운 길을 만들어야 한다.
더구나 리더가 되기 위해서는 아랫사람들이 했던 일들을 모두 겪어야 하기 때문에, 아랫사람들이 현재 하는 일들이 조금 우스워 보이거나 부족해보일 때가 많다. 자신의 과거 경험과 비교되기 때문이다. 그리고 그 과정을 겪은 사람이므로 사사건건 간섭하거나 실무에 손을 놓지 못한다. 그렇기 때문에 리더는 대개 아랫사람을 무시하기 쉽다.
이러한 이유 때문에 일단 좋은 리더가 되는 일은 쉽지 않다고 생각한다.
일단 리더는 말을 조심해야 한다. 우리 속담에 말 한 마디에 천냥 빚을 갚는다는 말이 있다. 특히 리더는 수많은 사람들을 이끄는 사람이다. 따라서 리더의 한 마디는 더욱 무겁고 신중해야 한다. 사람들이 리더를 따르게 하는 것도 리더의 입에 달려있다.
아랫사람과 잘 어울리는것도 리더의 덕목이라고 생각한다. 예전에 다니던 회사의 사장님께서는 직원들의 출퇴근 버스를 함께 타고 다니시며 모든직원들에게 친구처럼 대해주신 분이 계셨다. 더욱 일할 의욕도 나고 더욱 따르게 되는 사람들의 모습을보면서 많은것을 보고 배웠다. 반대의 예로는 당장 못하면 해고한다는 식으로 협박하는 말을 자주하는 리더도 있었다. 그것은 사람의 기분을 망친다.

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