[신행정조직론] 허시와 블랜차드 이론, 카리스마적 리더십 이론, 전변이론

소개

[신행정조직론] 허시와 블랜차드 이론, 카리스마적 리더십 이론, 전변이론

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ㄱ. 허시와 블랜차드 이론
1) 이론의 개요
2) 기본가정
3) 리더행동 유형의 구분
① 구분기준
② 리더행동유형
4) 상황적 리더십이론
5) 상황적 요인
6) 결론
ㄴ. 카리스마적 리더십이론
1) 카리스마적 리더의 의미
2) 카리스마적 리더십에 대한 이론
① Weber와 전통적 카리스마적 리더십
② House의 카리스마적 리더십
③ Conger와 Kanungo의 카리스마적 리더십
3)성 및 행동유형
4)카리스마 리더십의 한계와 문제점
ㄷ. 전변이론
1) 교류적 리더십과 전변적 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론
ㄱ. 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard) 이론
1) 이론의 개요
허쉬와 블랜차드 Blanchard, 1974 : 1~15)는 리더의 개발에 광범위하게 적용되는 상황적 리더십이론(situational leadership theory : SLT)을 제시했다. 그들은 리더와 함께 일하는 부하의 성숙도에 따라 이에 적합한 리더십 스타일을 제시하였다는 데 그 특징이 있다. 부하의 성숙도란 달성 가능한 목표 설정 능력 , 책임질 의사와 능력, 교육과 경험 등을 말한다. 부하가 업무수행에 있어 자발적인 의사를 갖고 있으며, 업무를 수행할 능력을 갖추고 있을 때 부하의 성숙도에 따라 유효한 리더십 스타일이 달라지게 된다.
2) 기본가정
이 이론은 리더십의 효과성은 부하들의 성숙도에 따라 달라진다는 가정에 입각해 있다. 수단-목표이론이 리더십의 효과성은 부하들의 개인적인 이해관계에 입각한 수용에 의하여 결정된다는 가정을 바탕으로 하는 데 비하여 허시와 블랜차드의 이론은 부하들의 능력에 의하여 리더십 효과성이 결정된다는 가정을 바탕으로 한다는 점에서 비교된다.

3) 리더행동 유형의 구분
① 구분기준 : 인간관계적 행동과 직무행동의 고저(高低)를 중심으로 리더행동유형을 구분한다.
② 리더행동유형
) S1형 : 지시형(指示型) 리더로서 高업무-低관계형에 속한다. 리더가 부하들의 역할을 규정하고 지시하며 업무수행 활동을 철저히 감독한다. 수단-목표이론에서의 지시적 행동에 해당한다.
) S2형 : 설득형(說得型) 리더로서 高업무-高관계형에 속한다. 리더가 거의 모든 의사결정을 하나 내려진 결정에 대해 설명을 하고 이에 대해 부하들이 명확한 이해를 할 수 있는 기회를 제공한다. 지시적 행동과 지원적 행동 모두를 제공한다.
) S3형 : 형(參與型) 리더로서 低업무-高관계형이다. 리더와 부하 모두가 의사결정과정에 참여한다. 이때 리더는 조성 · 권장 · 촉진의 역할을 하며 의사결정과정에서 부하들과 활발한 의견교환을 한다.

참고자료

· 없음