사내벤처-분사조직

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2010.12.08
최종 저작일
2009.02
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소개글

사내벤처-분사조직에 대한 간단한 내용.

목차

의의
-개념
-특징

도입목적(4)

유형(3)

특성(4)

기대효과와 설계상 유의점

()안의 숫자는 하부목차의 수를 말함/

본문내용

Ⅰ. 사내벤처․분사 조직의 의의

1.개 념

사내벤처․분사 조직은 기업가적 조직이라고도 하는데, 조직구성원의 기업가 정신을 고취함으로써 조직의 내부 또는 외부에 자율적인 사내기업을 설치․운영하여 지속적인 혁신과 조직변화를 촉진하려는 조직이다.

좀 더 구체적으로 사내벤처는 신규사업을 모회사의 자금 인력지원을 받아 독립회사처럼 운영하는 조직 형태이고,
분사조직은 기존사업부문 일부 혹은 신규사업부문을 본사로부터 독립시켜 조직 외부에 독립법인을 두는 형태이다.


2. 특 징

사내벤처․분사 조직은 중소기업의 장점과 대기업의 장점을 통합할 수 있는 조직이라고 할 수 있음. 양자의 장단점을 모두 해결하고 보완하면서도 조직의 혁신성․창의성을 촉진할 수 있는 조직형태가 사내벤처․분사 조직 또는 기업가적 조직이다.

이러한 사내벤처․분사 조직은 사내기업가와 모기업간에 잘 정의된 계약적 합의에 의해 나타나는데, 본사와 분사 간, 분사들 간 상호경쟁과 협력을 조화시키는 메커니즘을 통해 기업의 창의성과 효율성을 동시에 제고 시킨다.



Ⅱ. 도입 목적

1. 경영다각화와 사업재구축 추진
- 이질적인 시장분야의 개발위해 도입한다.

2. 신규사업개발의 효율화
- 자사내의 통상의 라인조직에서 분리된 자율적이며 독립적인 사업체 설립 위해 도입한다.

참고 자료

김인수 거시조직이론
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