경영조직론상 사내벤처 및 분사조직

소개글

경영조직론상 사내벤처 및 분사조직에 관한 레포트입니다.

목차

1. 개념

2. 특성

3. 기대효과

4. 유의점

본문내용

1. 개념
최근 많은 기업에서 실시하고 있는 사내벤처나 분사조직 구성은 기본적으로 구성원의 기업가 정신을 고취함으로써 조직 내외부에 자율적인 사내기업 설치를 장려하고 이를 적극적으로 운영하여 지속적 혁신과, 조직변화를 촉진하기 위한 흐름에 있다고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 사내벤처 및 분사조직의 특성, 기대효과 유의점에 대하여 간략히 살펴보고자 한다.

2. 특성
① 중소기업과 대기업에서 활용시 예상 장점
중소기업에서 사내벤처나 분사조직을 활용시 혁신적이고, 신속한 의사결정이 가능하여 기업의 신속성과 위기 대응 능력 전반이 상승하게 된다.
또한 대기업장점에서 이를 활용할 경우 대기업의 풍부한 자금력을 바탕으로 사내벤처나 분사조직에 대해 체계적인 지원이 가능하여 이러한 장점이 통합되게 하고 단점은 보완해 줄 수 있는 여지가 있다.
② 본사-분사간, 분사들 간 상호경쟁과 협력 조화시키는 매커니즘 통해 기업의 창의성과 효율성 증대를 동시에 제고하는 것이 가능하다.

3. 기대효과
① 인사적체 문제해결
오늘날 기업의 관리층의 자리가 한정되는 문제하에서 이러한 사내벤처 제도 등의 적극적인 활용으로 중간관리자의 사기진작이 가능하다. 특히 한창 능력을 발휘 가능한 중간관리자에게 별도의 직책을 부여하지 않고도 능동적으로 성과창출을 위해 움직일 수 있게 하는 계기를 마련하게 함으로써 조직 성과창출에 크게 기여할 수 있는 기반이 조성된다.

참고 자료

없음