병원의 발전기획 및 전략

소개

보건기획에 있어서 병원이라는 기관이 어떻게 발전해나가는 것이 좋은지와 그에 따른 전략에 대해 제시한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 비젼(Vision) 경영
2. 경영혁신과 끊임없는 경영개선
3. 창조적 인적자원관리
4. 환자만족경영
5. 다각화 및 수직적 통합 전략
6. 전문화 전략

Ⅲ. 결론

● 참고문헌 ●

본문내용

Ⅰ. 서론
이번 레포트의 주제는 내가 병원의 최고 경영자가 되어서 병원의 발전기획 및 전략 등을 세우는 레포트이다. 이번 레포트를 하면서 여러 가지 책을 찾아보게 되었고 책들을 보면서 앞으로 병원들이 나아가야 할 방향을 조금이나마 알게 되었다.
리엔지니어링 개념으로 잘 알려진 미국의 저명한 경영 전문가 마이클 해머는 그의 책에서 다음과 같이 지적했다. “자신이 잘한다고 생각하는 순간 여러분은 죽은 사람이다. 과거의 성공이 미래의 성공을 보장하지 않는다. 어제의 성공 전략이 내일의 실패를 위한 분명한 처방이 될 수도 있다.” W이론으로 유명한 서울 공대의 이면우 교수는 그의 저서<신사고 이론20>에서 이렇게 지적했다. “작년 이맘때 생각과 지금 생각이 같으면 나의 영혼은 지난 1년 동안 영안실에 있었던 셈이다.”
과거를 버려라 우리나라의 미래를 우려하는 가장 커다란 요소 가운데 하나를 ‘우리 국민의 과거 집착 정서’라고 지적하는 사람들이 많다. 미국 하버드 대학 경영대학원의 마이클 포터 교수는 “한국은 유달리 과거에 집착한다. 새로운 문제는 과거의 지식으로 해결할 수 없다.” 라고 지적했다.
우리 사회의 어느 분야보다도 의료계는 새로운 것을 받아들이는 데 뒤떨어져 있다. 그러나 앞으로 의료계가 발전하기 위해서는 의사들이 과거와는 다른 새로운 사고를 가져야 한다. 한마디로 시대가 새로운 병원을 요구하고 있다.
고객의 기대 수준이 높아졌다 국민들은 이제 더 이상 의사 위주의 병원, 기술 중심의 의료에 만족하지 않는다. 알 권리를 주장하는 목소리가 높아지고 의료 소송에 대응하는 정부나 법원의 입장이 예전 같지 않다. 의사 수도 크게 늘어나 거의 포화 상태에 이르렀으며, 대기업이 병원 사업에 참여하는 등 기존 관행을 서서히 무너지고 있다.
병원을 열기만 하면 환자가 몰려오던 시대는 이미 지났다. 실제로 부도가 나고 폐업을 하거나 규모를 축소하는 병원들이 급속도로 늘어나고 있다

참고자료

· 1. 『병원을 경영하라』, 박인출지음, 몸과마음(2001년)
· 2. 『병원＋경영』, 원융희지음, 대학서림(1997년)
· 3. 『농촌과 도시지역병원』, 세계보건기구지음, 한울(1995년)