한국 역대대통령이 지닌 리더쉽 고찰

소개

한국 역대대통령이 지닌 리더쉽 고찰

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 역사
3. 리더십의 유형
1) 권위형
2) 민주형
3) 자유방임형
4. 대통령 리더쉽의 중요성
5. 리더십과 대권
1) 자질론
2) 상황론
3) 전략론
Ⅲ. 본론
1. 리더십 전략
1) 사람을 부리고 나라를 다스리는 술(術)
2) 리더십 전략의 다양성
2. 리더십 전략으로서의 마키아벨리즘
1) 마키아벨리의 리더십 전략
2) 마키아벨리의 재인식
3. 리더십 전략으로서의 포퓰리즘
1) 포퓰리즘
2) 페론과 포퓰리즘
3) 포퓰리즘의 교훈
4. 리더십 전략으로서의 관료적 권위주의
1) 관료적 권위주의
2) 관료적 권위주의의 리더십 전략
3) 관료적 권위주의의 한계
5. 리더십 전략으로서의 참여 민주주의
1) 참여민주주의
2) 한국의 참여민주주의
6. 한국 역대 대통령의 리더십
1) 이승만 대통령의 리더십
(1) 이승만 대통령의 정치적 환경
(2) 이승만 대통령의 리더십 특징
(3) 이승만 대통령의 리더십 분석
(4) 이승만 대통령의 리더십에 대한 논평
2) 장 면 내각의 리더십
3) 박정희 대통령의 리더십
(1) 박정희 대통령의 정치적 환경
(2) 박정희 대통령의 리더십 특징
(3) 박정희 대통령의 리더십 분석
4) 전두환 대통령의 리더십
(1) 전두환 대통령의 정치적 환경
(2) 전두환 대통령의 리더십 특징
(3) 전두환 대통령의 리더십 분석
5) 노태우 대통령의 리더십
(1) 노태우 대통령의 정치적 환경
(2) 노태우 대통령의 리더십 특징
(3) 노태우 대통령의 리더십 분석
6) 김영삼 대통령의 리더십
(1) 김영삼 대통령의 정치적 환경
(2) 김영삼 대통령의 리더십 특징
(3) 김영삼 대통령의 리더십 분석
7) 김대중 대통령의 리더십
(1) 김대중 대통령의 정치적 환경
(2) 김대중 대통령의 리더십 특징
(3) 김대중 대통령의 리더십에 대한 논평
8) 노무현 대통령의 리더십
(1) 노무현 대통령의 정치적 환경
(2) 노무현 대통령의 리더십 특징
7. 한국의 역대대통령이 지닌 리더십 유형
1) 라스웰의 유형에 따른 평가
2) 바버의 유형에 따른 평가
3) 나카무라와 스몰우드의 지도자 유형에 따른 평가
8. 심리적개인적 접근에 따른 한국 역대 대통령의 종합적인 리더십 유형 분석
9. 역대대통령의 경제정책관 유형
1) 박정희, 김대중 대통령 - ‘직접 지휘형’
2) 노태우, 김영삼 대통령 - ‘대리위임형’
3) 전두환 대통령 - ‘방패형’
1) 한국 역대 대통령의 공헌
2) 한국 역대 대통령의 문제점
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회에서 리더십의 중요성은 더욱 커져가지만 필요한 리더십이 충분히 공급되지 않는 것으로 보인다. 그 동안 한국의 역대 대통령들은 야심에 찬 국정운영 목표를 세우고 이를 달성하기 위하여 노력했지만, 목표는 많았으나 이를 제대로 실행하지 못한 경우가 많았다. 대통령의 리더십이 효율적으로 발휘되기 위해서는 그 당시 대통령에게 어떠한 리더십이 요구되는지를 파악하고 이에 필요한 국정운영의 방향을 설정하며 이를 달성하기 위한 대통령의 역할이 구체적으로 정립되어야 할 것이다. 현대사회의 모든 집단이나 조직에 있어서 결코 빠질 수 없는 것이 ‘리더’이다. 리더란 다른 사람이나 집단에 영향을 미쳐 자신이나 조직이 바라는 방향으로 유도할 수 있는 능력을 가진 사람이며, 리더십(Leadership)이란, 목표달성을 위하여 어떤 개인이 다른 개인이나 집단 즉, 조직구성원의 활동에 영향을 미치는 과정을 의미한다. 효과적인 리더가 되기 위해서는 리더가 그의 조직 구성원들이 조직목표 달성에 매진하도록 적극적 방식으로 영향을 미쳐야한다.
우리나라를 대표하는 대통령에게도 이러한 리더십이 부여되어 있으며, 시대가 흐름에 따라 역대 대통령들의 통치리더십 또한 변화되어 왔다. 대통령은 국가의 수반으로서 국가공동체가 영위하고 있는 정치·경제·사회·문화 등 모든 사회현상이 당면한 문제의 해결, 현재와 미래에 대한 방향설정 및 목표를 제시하고, 국민 모두의 삶의 질 향상에 영향을 미치게 된다. 그렇기 때문에 대통령의 리더십을 통해 이 모든 것이 이루어지기 때문에 매우 중요하다. 따라서 역대 대통령들의 국정운영 사례를 바탕으로 통치리더십 스타일에 대해 비교해보며, 앞으로는 어떠한 리더십이 발휘되어야 하는지 논의하고자 한다.
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의
리더십에 대한 개념은 학자에 따라 다양하게 정의된다. 어떤 사람은 리더십을 하나의 과정 또는 일련의 행위들로 보며, 또 다른 사람은 사람들이 지니고 있는 능력이나 기술로 보기도 한다. 그런가 하면 조직상의 직위를 이용하여 리더십을 정리하기도 한다. 이러한 개념 정의의 다양성은 리더십이 얼마나 복합적이고 다원적인 의미를 지니고 있는가를 말해 준다.
리더십에 관한 학자들의 정의를 살펴보자면, 플레쉬만(E. A. Fleishman)은 “어떤 목표의 달성을 위해 의사소통과정을 통해서 개인간에 영향력을 행사하려는 시도”라고 말하고 있으며, 에치오니(Amitai Etzioni)는 “지도자의 개인적 자질에 바탕을 두고 광범한 문제들에 관하여 추종자들로부터 자발적인 동의를 이끌어내는 능력”이라고 말한다. 그밖에 오도넬(C. O`Donnell)은 “공동목표 달성을 위해 따라오도록 영향력을 행사하는 과정”이라고 했다. 이러한 견해를 종합해보면, 리더십이란 대체로 일정한 상황하에서의 조직목표의 성취와 관련되며, 리더와 부하간의 관계이며, 자발성을 속성으로 하고 있음을 알 수 있다. 여기서 리더십은 조직책임자의 직권과 관련되는 헤드십(headship)과는 구별되어야 한다. 이 둘의 가장 큰 차이점은 목표의 순수성과 자발성 여부이다.
구 분

참고자료

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