리더쉽이란

소개

리더쉽의 이해,

목차

Ⅰ 리더쉽의 의의
1. 리더쉽의 개념
2. 리더쉽의 유사개념
1) 리더쉽과 직권력(headship)
2) 리더쉽과 권력(power)

Ⅱ 리더쉽이론의 변천
1. 자질이론(traits approach)
2. 상황이론(situational approach)
3. 상호작용이론(interaction approach)

Ⅲ 리더쉽의 유형과 효과성
1. 리더쉽의 유형
1) 권력형 리더쉽(authoritarian type leadership)
2) 민주적 리더쉽(democratic type leadership)
3) 방임형 리더쉽(laissez-faire leadership)
2. 리더쉽의 효과성

Ⅳ 리더참여 모형(Leader-Participation Model)
1. 상황변수의 질문 유형들
2. 리더의 행동양식
3. 상황변수의 분석 내용

Ⅴ 최근의 다양한 리더쉽 이론
1. 리더쉽 귀인이론(Attribution theory of leadership)
2. 카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
3. 거래적 리더쉽(Transactional leadership) 과 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
1) 거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2.) 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)

Ⅵ 맺음

본문내용

Ⅰ리더쉽의 의의
공익의 실현을 위해서 존재하는 행정조직은 하나의 기계처럼 짜여지고 움직여지며 그 관리기능은 상․중․하의 계층을 중심으로 이루어진다. 즉 행정조직은 계층적인 서열이 형성되어 있어 명령과 복종의 체계를 이루고 있는데, 행정의 목표수행이 잘 되느냐 못 되느냐 하는 것은 이러한 조직의 구성원 상호간의 관계가 어떠하며, 상호작용이 원활히 되느냐 못 되느냐에 달려 있다고 볼 수 있다. 조직의 모든 구성원은 의사결정의 주체로서 생각하고 행동하는 인간인 까닭에, 상하간의 명령․복종관계가 잘 이루어져야만 그 조직은 목표수행을 효율적으로 실현할 수 있게 된다. 따라서 조직구성원 상호간의 바람직한 협조체계를 확보하는 방법의 하나로서 리더쉽(leadership)은 대단히 중요한 것이다.

1. 리더쉽의 개념
행정에 있어서 리더쉽이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 여러 집단 또는 개인의 자발적이고 적극적인 노력을 유도․촉진하는 능력을 말한다.
리더쉽은 대체로 다음과 같은 특징을 갖는다.

1) 리더쉽은 목표와 관련된다. 즉 리더쉽은 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정으로서 조직관리에 있어서 불가결의 요소이다.

2) 리더쉽은 지도자(leader)와 추종자(follower)간의 관계이다. 지도자는 그가 통솔하는 조직이나 집단 전체의 목표와 그 자신의 권위에 입각하여 추종자의 행동에 영향을 미친다.

3) 리더쉽은 공식적 계층제의 책임자만이 갖는 것은 아니다. 리더쉽은 조직이나 집단의 목표를 달성하기 위하여 그 조직이나 집단구성원의 의견․태도․행동에 대해 효과적인 영향을 주는 능력이라고 이해한다면 리더쉽은 반드시 공식적인 조직책임자만의 전유물은 아니다. 조직책임자의 직권력(headship)과 리더쉽은 구별되어야 한다.

4) 리더쉽은 지도자가 추종자에게 일방통행식으로 강요하는 것이 아니라 어디까지나 상호작용의 과정을 통해서 발휘되는 것이다.

5) 리더쉽은 지도자의 권위(authority)를 통해서 발휘되는 것이다.

참고자료

· 없음