히딩크 리더십

소개

서론 본론 결론으로 쓰여져있으며, a+를 받은 레포트 입니다

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1.변혁적 리더십
2. 카리스마적 리더십

Ⅲ 결론

본문내용

Ⅰ서론
리더십에 관한 자유주제 과제라고 했을 때 가장 먼저 생각나는 것이 히딩크 리더십이였다. 히딩크가 감독으로 부임한 후, 2002년 초까지만 해도 대표 팀 성적이 나빴던 관계로 히딩크에 대해 비판적 여론이 우세하였다. 히딩크 감독 부임이후 4월까지의 대표 팀의 전적은 10승10무9패에 불과했고, 2002년 1월 골드컵에서 2무 3패의 성적을 기록하자, 언론들은 히딩크에 대하 실망감을 표하며 그를 비판하였다. 하지만 5월의 3차례 평가전에서 좋은 성과를 기록한 이후 인기가 급상승했고 첫 승을 거두면서 급기야 신드롬 수준으로 발전하였다. 5월 이후의 경기에서는 상대국 감독들이‘과거의 한국 팀이 아니다’라고 평가하는 등 달라진 모습을 보였다. 2002년 뜨거웠던 월드컵을 성공적으로 마친 이후 언론에서는 히딩크를 예찬하며 그의 리더십에 관한 이론들을 쏟아 내었다. 유능한 감독일수록 뛰어난 용병술과 친화력으로 팀을 이끌어나간다고 하는데, 과연 히딩크는 어떠한 리더십형태로 월드컵 4강의 신화를 만들어 낼 수 있었는지 또, 철저한 원칙주의자라고 알려진 그가 어떠한 원칙으로 대표 팀을 성공적으로 이끌 수 있었는지에 대하여 알아보고자 한다.

Ⅱ본론
히딩크 리더십은 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십으로 설명할 수 있다. 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십은 상황이론들이 갖고 있던 수동적 성격을 벗어나 리더의 적극적인 주도 노력을 강조하는 이론이다. 이 이론들에 따르면, 리더십의 실패란 변화를 추구하지 않고 현실에 안주하려 하는 경우에 발생한다고 본다.

1.변혁적 리더십
변혁적 리더십은 지금 현재에 만족하지 않고 계속해서 발전적으로 변화하고 혁신하는 것을 좋아한다. 먼 미래를 내다보는 안목을 가질 수 있게 장기적 전망, 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여 하는 것이 중요하다. 그리고 새로 시도하는 도전을 하도록 구성원들을 격려하고, 최고 미래에 대한 비전을 제시했다. ‘나는 선수들을 칭찬은 하지만 비난하지는 않는다. 잘못을 지적하고 야단을 치는 것은 우리 팀 내부에서만 한다. 그것이 나와 선수들 간의 약속이고 신의이다’이렇듯 히딩크는 직접적인 비판이 아니라 칭찬이나 간접적인 동기 부여로 선수들을 자극했다.

참고자료

· 없음