시정혁신을 위한 일하는 방식(process) 개선 방안

소개

시정혁신을 위한 ‘일하는 방식(process)’ 개선 방안

목차

1. 주제 선정 동기
2. 현황 및 문제점
3. 개선사례 및 방안제시
ꁾ 참 고 자 료

본문내용

1. 주제 선정 동기

지방정부의 혁신을 위해서는 지방정부의 조직운영과 조직문화의 쇄신을 통하여 정부혁신의 비전을 공유하고, 바람직한 방향으로의 조직문화의 변화 및 개선을 도모하는 혁신관리가 요구된다. 더불어 지방정부차원에서 우수한 인재의 유치․확보 및 육성이 필요하다.
특히 지방 공무원의 역량제고를 위해서는 창조적 능력을 가진 인적자원의 확보와 육성이 절실히 요청되므로 지방정부는 인재의 육성에 초점을 두어야한다.

앞으로 지방정부는 자율성과 경쟁, 개방의 개념을 더욱 확산시켜 관료제적 조직의 경직성을 완화하고, 지방공무원의 업무수행을 보다 객관적이고 합리적으로 평가함으로써 행정의 효율성과 서비스의 질을 크게 개선하고, 지방정부의 경쟁력을 제고할 수 있을 것이다.

공무원 조직의 전반적인 부분은 아니지만 상징적으로 일반공무원 조직에 퍼져있는 업무관행을 신규자의 입장에서 경험해보고 느낀것을 표현해 보고자 ‘찰스(chales)’라는 한 인물의 하루를 같이 경험해 보았다. 이를통해 업무관행을 비판해보고 이를 개선할 수 있는 해결책과 얻게되는 많은 기대효과를 찾아보고자 한다.

2. 현황 및 문제점


2-1 설문조사
우리는 우리의 주제가 우리만의 문제인지 아니면 모두가 공감할 수 있는 문제인지를 명확히 하기위해 2007년도 3기 신규임용자들을 대상으로 설문조사를 실시하였다.

■ 조사기간 : 2007.11.28(수)
■ 총투표수 : 67표(신규임용자 중심/ 남35 여32)
■ 설문주제 : 시간외 근무와 업무효율성에 대한 인식 파악

참고자료

· ○‘아시아경제’(www.newsva.co.kr)
· ○ 주간경제 843호
· ○ blog.naver.com/happymogaha
· ○ ‘위대한 혁신’ 저자 : 피터 드러커