국내 금융기관의 M&A 방향

소개

국내 금융기관의 M&A 방향

목차

<요약>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. M&A의 정의
2. M&A의 장단점
3. M&A 동기
4. 우리나라 금융기관 M&A 사례분석(하나은행과 보람은행)
5. 금융기관 M&A의 효과
6. 국내 금융기관이 처한 주요 현안 및 문제점
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
급속히 변화하는 세계 경제시장 속에서 개방화, 블록화, 국제화와 더불어 21세기 새로운 경영전략으로 M&A가 각광을 받게 되었다. M&A는 기업 성장의 가속화나 사업구조의 효율화, 규모의 경제를 달성하는데 매우 매력적인 전략으로 각국의 기업들은 기업의 성장과 더불어 때로는 생존 차원에서 M&A를 적극적으로 활용하고 있다.
최근에는 세계 각 국에서 금융자율화와 금융개혁에 따른 금융 산업의 구조개편의 방편으로 금융기관간의 업무효율과 경쟁력 강화를 위해 금융의 종합화·겸업화가 진행 중이며,
각 금융기관들은 대형화를 위해 M&A를 추진 중이다.
국내 금융기관들도 이러한 세계적인 추세에 따라 급변하고 있지만 아직 금융선진국들에 비해 많이 미흡한 설정이다. 특히, 1997년 IMF시대 도래이후 급격한 구조조정을 강요받았으며, 그동안 국내 금융 산업의 자생력 증대를 위한 보호라는 명분아래 연기되어 오던 각종 금융 산업 개방 및 개혁 조치가 일거에 이루어지게 되고, 결국 세계 금융 산업의 글로벌 스탠더드가 국내 금융기관 경영의 기준이 되기 시작하였다.
과거, 우리나라 금융기관의 경우 규모 및 경쟁력의 열세를 스스로 적극적으로 만회하지 못하여 부실 금융기관으로 낙인 찍혀 강제 퇴출 또는 자연퇴출 되는 상황으로까지도 전개 된 바가 있다. 이러한 금융기관 퇴출은 국내 금융기관이 하나의 기업으로서 자신의 가치극대화 추구보다는 실물경제의 지원이라는 정부정책의 목표 달성을 위한 중간 매개체로서의 역할을 해왔던 것에 기인한다고 본다.
1980년대 이후 세계 금융 시장의 역동적인 발전에 따른 금융 산업의 규제완화의 흐름도 국내에서는 정부 주도에 의해 일종의 수혜로 이루어 졌기 때문에 금융 개혁의 본질적 한계를 극복하지 못하고 결국 IMF라는 불명예를 안고 강제적인 구조조정의 아픔을 경험하게 된 것이다.
이에,

참고자료

· 없음