손자병법과전략경영

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손자병법과전략경영

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책을 읽으면서 약간은 내용이 딱딱하지 않을까 했었는데 경영학 시간에 조금이나마 듣고 배웠던 내용이 있어 그런지 지루하지 않고 오히려 내가 몰랐던 내용을 더 상세히 알 수 있었던 것 같아서 좋았다.
나는 이 책을 읽으면서 과거 우리가 믿었던 전략의 기본 체계와, 오늘과 내일 우리가 받아들일 전략의 기본 틀은 바뀔 수 없다는 점을 알 수 있었다.
우선 기업 경영에서 전략을 받아들이기 전의 시대를 살펴보면 손자병법과 제갈공명의 전략은 반드시 전쟁과 결부되어 있다. 전쟁을 이기는 수단이 전략이었다. 전략의 하위 단계로 전술이 있는데, 전술은 하나 하나의 싸움 즉 국지전을 이기는 수단이다.
유방과 항우의 싸움에서 유방은 연속 열두 번 졌지만 열세 번째 싸움에서 이겨 천하를 얻는다. 전략에 능했던 유방이 전술에 능했던 항우를 이기고 세상을 차지한 것이다. 전략과 전술의 차이를 비교하는 예로 많이 사용되는 고사이다.
지금 우리가 다루는 전략의 성격은 다르다. 1930년대 이전에는 전략이라고 하면 무조건 군사 전략을 생각했다. 그러나 이후 서서히 기업의 경영 전략 개념이 나오기 시작했다. 우리 나라는 50년 뒤진 1980년대부터 전략이라는 개념을 받아들이기 시작했다고 한다.
한 분야의 이론 개념이 정립되기 위해서 300년 정도의 시간이 걸린다고 한다.
경영 전략은 겨우 70년의 역사를 가지고 있기 때문에 많은 학자들이 저마다 소신을 갖고 나름대로 이론을 펼치고 있다. 그러나 어느 하나 옳다고 검증된 것은 없다.

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