행정조직과 리더쉽

소개

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목차

Ⅰ. 리더십의 개념과 성격
Ⅱ. 리더십의 접근방법
Ⅲ. 리더십의 성격별 형태
Ⅳ. 조직성격과 리더십 형태

본문내용

Ⅰ.리더십의 개념과 성격

1. 리더십의 개념

리더십이란 조직이 추구하는 목표를 달성하기 위해 개인 또는 집단의 행동을 조정하는 기술이며 그들이 과업을 성취할 수 있도록 부하들을 유도하고 행동을 촉진하는 기술이라고 보는가 하면 목표의 선택과 성취를 위해 사람들을 지휘하고 지도하며 영향을 미치는 것이기도 하다. 조직목표 달성을 위한 노력이 계속된다고 해도 조직구성원의 인력과 노력을 효율적으로 활용하기 위한 적절한 리더쉽이 없다면 목표달성은 어렵게된다. 지도자는 집단의 주동적 능력을 장악하고 있으며 집단화된 군중을 조직화하여 공동의 목표를 추구하고 조직구성원들이 업무를 수행하는데 필요한 자원을 제공해야 한다. 또한 지도자는 조직에서 가장중요한 가치가 무엇인지 파악하고 평가하는 역할을 해야하며 적재적소에 인력을 배치하여 조직의 안정을 유지하여야 한다. 리더십은 다른사람의 행동을 유도하고 그 사람이 심리적,정신적으로 지도자의 의지를 긍정적으로 수용하여 적극적으로 행동하도록 유도하는 기술과 능력이라고 볼수 있다.

2. 리더십의 성격과 기초

리더십은 조직이 달성하려는 미래상과 관계를 가지고 있으며, 목표달성을 위해 전개되는 행동의 과정이므로 조직관리에 있어서 필요 불가결한 요소이다. 리더십은 조직목표달성을 위해 조직구성원의 독려와 충격을 통해 목표달성에 필요한 행동의 실천을 위한 일체행위를 의미한다. 조직구성원이 지도자의 의도에 추종할 때 그효과가 발생하므로 지도자는 통솔하는 조직이나 집단의 목표달성을 위해 권위에 입각하여 구성원 행동에 영향을 미친다. 리더십은 공식적 지도자에게만 존재하는 것이 아니고 비공식 지도자의 권위에 의해서도 이루어진다. 따라서 조직책임자의 직권과 리더십은 구분되어야 한다. 이러한 의미에서 본다면 리더십은 동료간에서도 발휘될 수 있고 심지어는 조직의 하위 계층에 속하는 구성원도 사실상의 리더십을 발휘하는 경우가 있다.

참고자료

· 없음