리 더 십

소개

리 더 십
- 리더는 혁신을 주도하는 사람이다. -

목차

제1절 제4, 5유형의 리더십이론들
제2절 제6유형의 리더십이론들

본문내용

AI [순수독단형] – 리더가 현재 가지고 있는 정보를 이용하여 리더가 스스로 문제를 풀고 의사결정을 내리는 경우.
AII [참고적 독단형] – 리더가 하급자들로부터 단순 정보를 얻되, 더 이상의 하급자 참여 없이 리더 스스로 결정을 내리는
경우. 중요한 것은 리더가 하급자들로부터 문제해결에 필요한 단편적 정보를 얻기는 하되 문제를 정의하고
대안을 발견하고 평가하는 과정에 하급자들을 참여시키지는 않는다.
따라서 하급자들은 문제에 대해 걱정하든가 리더와 함께 대안발견을 위해 고민할 필요가 없다.
CI [개별참여형] – 리더는 관련된 하급자들과 각각 개별적으로 문제를 공유하며 그들로부터 해결책에 대한 아이디어나
제안을 얻되, 하급자들을 한꺼번에 모아 놓고 그룹으로 접촉하지는 않으며, 최종의사결정은 리더가 내린다.
CII [집단 참여형]- 리더가 직면한 문제를 하급자들과 ‘그룹미팅’을 통하여 공유한다. 이 그룹미팅에서 하급자들의
아이디어나 제안들을 얻지만 최종 결정은 리더가 내린다.
GII [위임형]-하급자 그룹에게 결정권한을 위임하는 경우, 리더는 직면한 문제를 하급자들과 그룹으로 공유하며 그들 스스로
대안들을 생각해내고, 평가하여 모종의 해결책에 의견 일치를 보도록 한다. 예를 들어, 의장으로서 회의에서
토의를 주재하고 토의내용이 문제의 영역을 벗어나지 않게 하며 특히 결정적인 안건들이 토의되도록 할 수 있다.
리더는 하급자 그룹에게 자기가 갖고 있는 정보나 아이디어를 제공할 수 있지만, 하급자들로 하여금 자신의
‘방안’을 따르도록 ‘압력’을 가하지는 않으며 전체 그룹의 지지를 받는 결정에 대하여 리더는 기꺼이 그 결정을
받아들이고 실행에 옮긴다.

참고자료

· 없음