직원 보상과 BSC와의 연계시 고려할 사항

소개

직원 보상과 BSC와 연계시 고려할 사항에 대해 정리한 자료입니다.

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목차

1. 보상과 BSC 연계
2. 성과지표와 인센티브 보상
3. 결론

본문내용

1. 보상과 BSC 연계

성공적인 기업경영을 위한 요건 중에 성과평가시스템은 매우 중요한 요소이다. 이러한 성과평가시스템이 제대로 역할을 발휘하기 위해서는 단순히 제도의 수립만 가지고는 좋은 성과를 달성하지 못한다. 아무리 훌륭한 성과평가시스템을 통하여 평가가 나온다고 하여도 이를 어떻게 활용하느냐에 따라 성과평가시스템의 성패가 달려있다고 볼 수 있다.
성과평가시스템과 보상시스템의 결합은 회사 내에서 BSC의 실행력을 강화시켜 BSC가 회사 내에서 성공적으로 정착되어 활용되게 한다. 만일 성과평가시스템의 결과를 차별화된 보상으로 연계시키지 않는다면 조직원들은 성과 달성에 매진하지 않을 것이며 이는 조직원들의 성과의욕을 떨어뜨려 BSC가 추구하는 Vision 및 경영 목표 달성에 한계가 있을 수 있을 것이다.

(1) 배경 및 필요성

1) 개인의 적극적 참여 유도

전략적 성과 관리를 통하여 수립된 전사적 목표는 각 하부 조직에 전달되어 팀의 목표 및 개인의 목표가 정해지지만, 성과에 대한 보상 체계가 BSC와 연계되지 않는다면 대부분의 직원들은 업무 수행 목적을 잃기 쉽다.
- 많은 경우 BSC의 측정지표를 개발할 수 있고 이에 대해 Communication 할 수 있지만, 대개의 직원들이 적극적인 관심을 보이는 것은 개인의 보상이 연계될 때이다.

2) 불명확한 연계 기준 확립

이미 BSC를 구축한 회사의 개인별 보상체계를 BSC와 연계하거나 BSC와 연계하려는 의도는 가지고 있으나 아직 준비가 부족하다.
기업들이 BSC를 개인의 보상 프로그램과 연결 시키지만, 어느 기업 환경에나 유효한 하나의 원칙이 존재하지 않는다.

참고자료

· 없음