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포스코(POSCO) 인적자원관리 사례 분석

포스코(POSCO) 인적자원관리 사례 분석 자료입니다. K대에서 A+받은 자료입니다.
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최초등록일 2010.08.17 최종저작일 2010.08
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포스코(POSCO) 인적자원관리 사례 분석
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    소개

    포스코(POSCO) 인적자원관리 사례 분석 자료입니다.
    K대에서 A+받은 자료입니다.

    목차

    POSCO 소개
    어원
    연혁
    경영철학
    경영혁신-6시그마
    경영혁신-지식경영
    주요제품
    주식상황
    POSCO 인사팀
    POSCO 인사제도
    채용절차
    인사모집
    인재상
    인재양성
    직급체계
    승진체계
    평가체계
    급여체계
    근무체계
    복리후생
    POSCO 선정동기
    POSCO 문제점 및 대안

    본문내용

    개요

    포스코 지식경영(Knowledge Management)의 목적은 회사 지식자산의 공유, 활용 및 창출, 인적 네트워크를 통하여 직원들의 역량과 성과를 향상시켜 회사 내에 지식근로자의 양성 및 기업가치를 제고함으로써 지속성장하는 글로벌 기업의 위상을 뒷받침하는 것이다.
     
    KM을 추진하게 된 배경 네 가지
    첫째, 사내 보유 지식의 재활용 및 우수사례 활용, e러닝 컨텐츠를 통한 학습효과 증대 및 업무효율성 향상
    둘째, 회사의 업무란 끝없는 문제해결의 연속이란 관점에서 지식전문가의 노하우와 회사 조직지식을 통한 문제해결력 증대
    셋째, 핵심지식확보/종합화 및 활용으로 경영성과를 제고하고 미래경쟁력 확보
    넷째, 지속적인 학습을 통한 지식근로자 양성 등
    발달과정

    전자 지식 통합 관리시스템 구축(2002년) -> KM활성화를 위한 변화관리 실시(2003년)
    -> 학습동아리 도입 및 지속적인 KM리더 역량강화(2004년) -> 2007년~현재까지 성과창출 단계로 발전

    참고자료

    · www.posco.co.kr
    · http://www.mk.co.kr
    · www.chosun.com
    · www.fnnews.com
    · 각종 포탈 사이트
  • 자료후기

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