국어논술연습

소개

앞으로 중소기업이 살아남기 위해서는 세 가지 선택밖에는 방법이 없다.
중소기업에서는 지금까지와는 다른 방법으로 살아남을 방법을 모색해야 한다. 첫째로 대기업과 영합하는 것을 들 수 있다. 대기업이 중소기업을 흡수하거나, 병합하는 방법이 있다. 또는 중소기업에서 대기업의 하청을 받아주거나, 중소기업의 인적자원을 대기업에 빌려주는 방식들도 생각해볼 여지가 있다.
둘째, 지금까지보다 소비자의 기호를 더 확실하고 세부적으로 파악해서 소비자의 기호에 맞춰야 한다. 내수시장이 축소되면 대기업이 내수 시장을 점유하게 되는데, 중소기업이 대기업에 대항하여 살아남기 위해서는 소비자의 기호에 더 예민하게 반응해야 한다.

목차

※ 점검문제

본문내용

(5-1. 점검문제)

앞으로 중소기업이 살아남기 위해서는 세 가지 선택밖에는 방법이 없다.
중소기업에서는 지금까지와는 다른 방법으로 살아남을 방법을 모색해야 한다. 첫째로 대기업과 영합하는 것을 들 수 있다. 대기업이 중소기업을 흡수하거나, 병합하는 방법이 있다. 또는 중소기업에서 대기업의 하청을 받아주거나, 중소기업의 인적자원을 대기업에 빌려주는 방식들도 생각해볼 여지가 있다.
둘째, 지금까지보다 소비자의 기호를 더 확실하고 세부적으로 파악해서 소비자의 기호에 맞춰야 한다. 내수시장이 축소되면 대기업이 내수 시장을 점유하게 되는데, 중소기업이 대기업에 대항하여 살아남기 위해서는 소비자의 기호에 더 예민하게 반응해야 한다.
마지막으로는 내수 시장에서 외수 시장으로 눈을 돌려야 한다. 지금까지는 줄곧 내수 시장에 초점이 맞춰져 있었다. 내수 시장이 축소된 지금은 이제 해외로 수출하는 것에 대한 방안을 적극적으로 모색해야 한다.
인구의 감소로 인한 내수 시장의 축소는 생산 인구의 증가, 즉 출산율의 증가라는 근본적인 해결을 빠른 시일 내에 이룩하기가 어렵다. 그렇기에 중소기업은 이런 열악한 상황에서 살아남기 위하여 위와 같은 제안을 적극적으로 검토하고 실행해야 한다.

참고자료

· 없음