이명박(MB)의 리더십유형과 조직성과-Fiedler의 상황이론적용

소개

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 자료입니다.
그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다.


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목차

Fiedler 상황론 소개
MB 리더십과 조직 성과


조직 내 리더십 연구
Fiedler 상황론의 주요내용
Fiedler 상황적합론의 의의
연구방법론
1. 연구목표
2. 리더십과 성과 지표 분석
실용 정부 초기의 호의적 상황
실용 정부 국정 운영 추이
MB 리더십과 성과 분석 (2009년)
성과 분석 결과
1. 권위형 리더십
2. 민주형 리더십
권위형 리더십 (대 국민 관계)
국민과의 치킨게임 승자는
권위형 리더십 (대 국회 관계)

소결론
최악의 상황과 권위형 지도자
권위형 리더십 (대 국민 관계)
촛불 정국과 권위형 리더십
민주형 리더십 (대 국민, 국회 관계)
09. 9. 3 개각

소결론
민주형 리더쉽 전환 노력, 상황 개선
민주형 지도자의 효과 高 상황
예외, 권위적 리더쉽의 승리?
-미디어법 강행통과 사례
‘MB 악법 프레임’해체

소결론
권위형 지도자의 최적 상황


결 론

본문내용

지도자(MB) – 구성원의 관계
- 국민, 국회와의 관계 양호
09년 6월 이후 서민 정책 추진, 소통 강화
MB 악법 프레임 해체
과업구조의 형태
- 당시 미디어법 사안에 한하여 구조적인 과업
이미 당론이 정해져있고 계속된 토론을 겪은 후
지도자의 조직 내 지위권력은 높은 상태
- 여당 내 박근혜 전 대표의 위상 흔들림
(미디어법 통과시, 원칙론 흔들림)

7월부터 MB 국정운영지지도의 증가로 나타남

참고자료

· 없음