공급사슬관리SCM

소개

공급사슬관리 SCM 에 대하여 ...

목차

1. 서론
2. SCM의 정의와 개념
3. SCM의 도입되기 까지
4. SCM의 필요성
5. SCM의 등장배경
6. SCM의 중요성
7. SCM 구성요소
8. SCM 도입효과
9. SCM 전략 수립을 위한 시사점
10. SCM성공 사례
11. SCM성공요인
12. 결론

본문내용

1. 서론
오늘날 많은 기업에서 SCM에 대한 관심을 갖고 있다. 이러한 SCM 전략이 필요한 이유는 기존의 제품의 브랜드파워와 품질개선 전략으로서는 경쟁업체와의 경쟁에 한계가 있기 때문이다. SCM은 기업의 물류비용, 재고비용, 생산비용 등 제조에서 유통에 이르는 전 분야에 많은 효율성을 가져다 준다. 이 효율성을 토대로 경쟁우위를 확보하여 소비자만족을 꾀해야 한다. 인터넷 비즈니스가 활성화되면서 비즈니스 환경에 많은 변화가 발생하고 있다. 이러한 치열한 경쟁환경에서 경쟁력을 갖추기 위해서 조직은 지속적으로 변화하는 전략을 수립해야 할 것으로 생각된다.
2. SCM의 정의와 개념
① ‘SCM`이란 고객 및 투자자에게 부가가치를 창출할수 있도록 최초의 공급업체로부터 최종 소비자에게 이르기까지의 상품, 서비스 및 정보의 흐름이 관련된 핵심 비즈니스 프로세스를 통합적으로 운영하는 경영전략이다.
② `SCM`이란 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술(information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대화하기 위한 21세기 기업의 생존 및 발전전략이다.
즉, SCM이란 소비자의 수요를 효과적으로 충족시켜 주기 위해서 신제품 출시, 판촉, 머천다이징, 상품보충 등의 부문에서 원재료 공급업체, 제조업체, 도소매업체 등이 서로 협력하는 것이다.




④ 표준화된 상품 코드와 정보 DB 구축
SCM을 성공적으로 도입하기 위해서는 표준 바코드와 파렛트의 도입으로 표준화된 데이터베이스를 구축하는 것이 필수적이다. 현재 국내 기업의 경우 정보 교환 방식이 달라 상호 정보 교환이 어려운 경우가 많으므로 SCM 성공을 위해서는 상품코드 표준화와 이를 데이터베이스화할 수 있는 기술의 도입이 필수적이다.
⑤ 공급망 구성원간의 네트워킹
공급망 구성원들이 서로 정보를 공유하고 협업하기 위해서는 이들이 참여할 수 있는 네트워크가 구축되어야 한다. 우리나라의 경우 대기업과 이들의 공급망에 위치하고 있는 중소기업의 정보화 수준이나 정보시스템에 대한 예산 수준이 크게 다르기 때문에 SCM이 원활하게 운영되지 못한다는 지적이 많다.
12. 결론
기업이 이익을 내기위해 수익성은 한계가 있다. 허나 비용을 줄이는 문제는 아직 남아있다.앞으로는 비용을 줄이는 문제를 두고 기업 간 경쟁에서 승리하거나 패배하게 될 것인데 우위를 점하기 위해서는 보다 빠르게, 보다 고객의 욕구를 빨리 파악하기, 보다 재고를 줄이기를 이룩해야 할 것이다. 즉 서비스수준 향상과 비용절감 이라는 두가지 목표를 동시에 이룩하기 위해서는 앞에서 말 하였듯이 SCM을 얼마나 잘 활용하고 이용하는지에 달려있을 것이다. 기업은 무엇보다도 이윤을 창출하는 것이 목표이므로 효율적인 SCM을 통해 기업에게 최대한의 이윤을 남겨줘야 할 것이다.

참고자료

· 없음