인적자원관리

소개

인적자원관리 수업을 들으며
중요한 부분에 대하여 정리한 것입니당.

목차

1.인적자원관리정의
2. 과학적 관리법과 인간관계론에서의 인간관은 서로 어떻게 다를까?
3.인적자원관리가 경영관리활동의 한 부분이라고 했을 때, 경영관리와 인적자원관리는 어떠한 관계가 있는지 설명하라.
4.직무분석?, 직무기술서?, 직무명세서?, 직무설계는?
5.인적자원관리의 활용
6.인사고과의 성격, 문제점, 목적에 대해 기술하라.
7.교육훈련의 의의, 중요성, 목적 등을 열거하여라.

본문내용

1. 인적자원관리의 정의를 여러 측면에서 내려 보라.
모든 조직에는 고유의 목적이 있다. 이 목적을 달성하기 위해서는 여러 가지 자원이 투입되어야 한다. 여러 자원들을 크게 둘로 나누면 물적자원과 인적자원으로 구분할 수 있다.
인적자원관리의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 간단하게 말하자면 ‘조직 내에서의 인간의 활동에 관한것’이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 말한다. 인력의 조달과 유지, 개발, 활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.
관리란 하나의 연속된 과정이고 그 과정은 일반적으로 계획, 조직, 통제의 단계를 거친다. 다시말해 ‘조직의 목표를 달성하기 위해 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일들을 계획하고 조직하고 c통제하는 관리활동의 체계’라고 할 수 있다.
현대적 의미레 있어 인적자원관리의 정의를 최종적으로 종합하자면 1. 조직의 구성원들이 2. 내,외부 환경변화에 3,자발적으로 대응하면서 4,조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하여 5,조직의 발전과 함께 개인의 만족과 발전을 동시에 달성케 하는 철학과, 이를 실현하는 관리, 제도 및 기술상의 6,체계 라고 정리 할 수 있다.
가장 간단하게 정의를 내리자면 인적자원관리란 조직내에서의 인간의 활동에 관한것이고 관리적 특징을 부각시키자면 조직의 목표를 달성하기 위해 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일들을 계획하고, 조직하고 통제하는 관리활동의 체계이다.
또한 자율성과 책임성을 강조하여 구분을 짓자면 조직이 필요로 하는 인력의 조달, 유지, 개발, 활용을 자율과 책임성의 원리에 기초하여 관리하는 것이고,

참고자료

· 없음