총보상 (Total Rewards) 방식을 통한 인사관리 운영방안

소개

총보상 (Total Rewards) 방식을 통한 인사관리 운영방안에 관한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 총보상의 개념
Ⅱ. 총보상의 구성과 결정요인
Ⅲ. 총보상의 도입현황, 개선방향
Ⅳ. 총보상 구축방안

본문내용

Ⅰ. 총보상의 개념

총보상 (Total Rewards)이란, 인건비, 제반 복리후생비용과 같은 금전적 보상 외에도 승진, 교육, 경력개발 기회와 근무환경 등을 포함한 다양한 비금전적 보상이 강조된 총괄적 개념을 의미한다. 최근 인사관리의 여러 요소들을 유기적으로 관리하여 최적의 효과를 내고자 하는 여러 연구를 통해 그 효용성이 강조되고 있는 추세라고 할 수 있다.

Ⅱ. 총보상의 구성과 결정요인

1) 구성
구성은 크게 금전적 보상측면과 비금전적 보상측면으로 나누어 볼 수 있다.
- 금전적 보상측면: 급여, 복리후생
- 비금전적 보상측면: 구성원 개발, 업무환경(리더십, 유무형의 근무환경, 일과 생활보장, 고용정년보장)

2) 결정요인
총보상 결정의 주된 요인은 임금이며, 이를 위해 비교임금조사, 노사협상, 직무평가, 외부임금비교 등의 과정이 요구된다.

Ⅲ. 총보상의 도입현황, 개선방향

1. 도입현황
이러한 총보상 개념은 몇 개 대기업을 통해 확산 추세에 있으며, 급여 성과급 등 직접적 개인의 인건비 차원 넘어서 복리후생, 인력개발, 근무환경 등 개인의 성과창출에 대한 동기부여나, 직무성과에 대한 보상차원으로 활용되고 있다.
이러한 총보상 방식은 기존의 금전적 보상 중심에서 비금전적 보상까지 통합하여 총보상 관점서 전략적으로 보상을 운영함으로써 기업이미지 홍보 차원의 이벤트적 형태로 진행되고 있는 것이 현실이다. 아직까지는 체계적인 보상시스템과 연결되지 못하고 독립적으로 일부에서만 운영되는 한계가 있다고 할 수 있다.

참고자료

· 없음