삼성전자의 경영혁신 전략

소개

경영학 원론 시간 발표 ppt입니다.

목차

삼성전자의 경영혁신
삼성전자의 SCM
삼성전자의 IE
삼성전자의 6 시그마
삼성전자의 TPM
애니콜의 가치혁신

삼성전자의 Vision

본문내용

□ 新 경영 = 경영혁신
- “마누라와 자식만 빼고 다 바꿔보자”
- 질 위주 경영
□ 삼성전자 경영혁신
- 경영 목표의 달성 수단
- 3P 혁신
삼성전자 경영혁신 정의
Product
Personnel
Process
사업ㆍ제품 구조 혁신
일하는 방법 혁신
조직 문화ㆍ의식 개혁
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삼성전자의 SCM
공급망 관리(供給網管理, supply chain management, SCM)란 부품 제공업자로 부터 생산자, 배포자, 고객에 이르는 물류의 흐름을 하나의 가치사슬 관점에서 파악하고 필요한 정보가 원활히 흐르도록 지원하는 시스템
기업 내에 부문별 최적화나 개별 기업단위의 최적화에서 탈피하여 공급망의 구성요소들 간에 이루어지는 전체프로세스 최적화를 달성하고자 하는 경영혁신기법
수요의 불확실성
납기약속 준수
공급의 제약요소
고객 만족
Visibility
Accuracy
Continuous Supply
Reduce
Uncertainties
Resources
Effectiveness
Quick
Response
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삼성전자의 SCM 사례
삼성전자(대표 윤종용) 국내영업사업부는 최근 이마트와 재고 및 생산관리를 위해 삼성전자 공급망관리(SCM) 도입을 합의했습니다.
삼성전자는 그동안 디지털프라자 등 자사 직영 대리점을 중심으로 SCM을 도입해 왔으나, 국내 외부 유통라인에 이 같은 방식을 도입하기는 이번이 처음입니다.
삼성전자와 이마트는 이달부터 3개월치 판매 물량 협의, 1개월 단위로 주력 판매모델 선정, 주 단위의 판매량을 점검해 생산에 반영하게 됩니다. 삼성전자는 이마트와 SCM 체결 이후 성과를 거둘 경우 다른 할인점에도 확대 적용하는 방안을 검토중입니다. 삼성전자 측은 “SCM은 단기간에 이뤄지는 게 아니라 상당한 기간을 거쳐 완성되는 것”이라면서 “올 연말까지 이마트와 관련작업을 완성하게 될 것이며 하이마트 등과도 현재 협의하고 있다”고 밝혔습니다.
SCM은 제품생산을 위한 프로세스를 부품조달에서 생산계획·납품·재고관리 등을 효율적으로 처리하는 관리 솔루션으로 물량조절을 통한 비용 손실을 줄일 수 있습니다

참고자료

· 없음