*종* 스토어

*종*

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

145개
전체 판매량

417개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 145개

애경유화 자기소개서입니다

2011년 애경유화1. 본인에 대해 자유롭게 기술하세요. (성장과정, 성격의 장단점 등)[20% 절약보다 뿌듯했던 동료들의 신뢰]부모님께서 어릴 때부터 강조하신 ‘신뢰할 수 있는 사람이 되라’는 가르침으로 성장하였고, 그 가르침은 동아리에서 문집을 제작할 때 큰 도움이 되었습니다. 매년 같은 곳에서 인쇄를 맡기던 전례를 깨고, 다른 가게들과의 가격 협상을 통해 더 나은 서비스와 비용 절약을 이끌어 내어 제작 비용을 약 20% 줄이는 성과를 거둘 수 있었습니다. 이를 통해 선후배들을 다시 연결해주는데 기여할 수 있었고, 구성원들이 제가 하는 일에는 큰 신뢰를 보내주었기 때문에 항상 자긍심을 가질 수 있었습니다.[젤리처럼 말랑말랑한 유연한 사고방식]캐나다 어학연수를 통해 한국을 알리고, 다양성에 대한 이해를 넓히기 위한 노력을 하였습니다. 토론토 한인회에서 진행한 ‘단오제’행사에서 한인여성회의 행사를 보조하며 방문객들에게 진행 프로그램 소개와 한국에 대해 알리는데 기여하였습니다. 그 뿐만 아니라 노숙자 쉼터 봉사활동과 세계 최대의 게이 축제인 Pride Parade 행사 진행 도우미 경험은 국내에서 경험하지 못할 신선한 충격이었습니다. 노숙자에서 자활에 성공하여 쉼터 관리인에 이른 스토리를 들으며, 타인에게 희망을 주고 사회가 준 믿음에 갚기 위해 노력하는 모습은 저를 다시 되돌아보게 해주었습니다. 게이 축제 진행 도우미는 축제를 통해 세상 모든 차별에 반대하는 메시지를 통하여 다양성에 대한 이해를 도울 수 있었습니다.[목표가 있다면 포기를 모르고 다시 일어서는 오뚜기]누구나 어려움과 맞서게 되면 피하고 싶은 마음이 들기 마련입니다. 하지만 저는 시도하지 않고 포기하는 일은 없어야 한다고 믿어왔습니다. 전공수업 과제로 성공한 마케팅 사례 발표 주제로 빙그레 '바나나맛 우유'를 선정하여 본사 인터뷰를 시도하였습니다. 팀원들도 안될 것이란 생각에 기대를 하지 않는 상태였지만 저는 거절하시던 담당자를 학생들에게 기업과 브랜드를 홍보할 기회라며 설득하였습니다. 저의 여러 차례의 요청에 본사 방문과 인터뷰를 허락 받아 발표를 잘 마무리 지을 수 있었습니다. 담당자께서는 바쁜 업무 때문에 대학생 인터뷰는 거절해왔는데 저처럼 끈질기게 요청한 학생이 없었다며 격려하여 주셨습니다. 이러한 적극성을 바탕으로 어떤 일이든 포기하지 않고 어려움을 극복하기 위해 끊임없는 시도를 해왔습니다.2. 애경유화에 지원한 이유와 본인이 지원직무에 적합하다고 생각하는 이유를 기술하세요.[젤리처럼 말랑말랑한 유연한 사고방식]캐나다 어학연수를 통해 한국을 알리고, 다양성에 대한 이해를 넓히기 위한 노력을 하였습니다. 토론토 한인회에서 진행한 ‘단오제’행사에서 한인여성회의 행사를 보조하며 방문객들에게 진행 프로그램 소개와 한국에 대해 알리는데 기여하였습니다. 그 뿐만 아니라 노숙자 쉼터 봉사활동과 세계 최대의 게이 축제인 Pride Parade 행사 진행 도우미 경험은 국내에서 경험하지 못할 신선한 충격이었습니다. 노숙자에서 자활에 성공하여 쉼터 관리인에 이른 스토리를 들으며, 타인에게 희망을 주고 사회가 준 믿음에 갚기 위해 노력하는 모습은 저를 다시 되돌아보게 해주었습니다. 게이 축제 진행 도우미는 축제를 통해 세상 모든 차별에 반대하는 메시지를 통하여 다양성에 대한 이해를 도울 수 있었습니다.저는 이처럼 편견과 차별 대신, 다양성에 대한 이해를 높일 수 있었던 캐나다 자원봉사활동 경험은 인사 업무에 관심을 가지게 된 결정적인 계기였습니다. 업무에 대한 궁금증을 해소하기 위하여 행정학과 경영학에서의 인적자원관리, 조직변화론을 수강하면서 관련 지식을 쌓아왔습니다. 애경유화(주) 인사교육 부문 지원은 공정하고 능력 중심의 인사시스템을 구축과 발전에 기여할 수 있을 것이라고 생각합니다. 특히 글로벌 시대에 적합한 합리적인 인사시스템 구축을 위해 다양한 국적의 직원들이 함께 조화를 이룰 수 있도록 기여하고 싶습니다.3. 남들과 다르게 생각하여 성취 또는 실패한 경험을 구체적으로 기술하세요.[사업 설명회를 통해 투자를 받아라!]Business Communication 이라는 전공수업을 통해 3주 내로 사업을 구상하여 다른 학생들에게 투자를 받는 과제를 부여 받았습니다. 저희 팀의 사업은 상설 할인점과 아웃렛에서 판매되고 남은 의류와 신발 재고를 파격적인 가격에 판매하는 할인점을 구상하였습니다. 1년 이상 지난 재고를 싼 가격에 다량 구매하여 기존 가격의 30~90% 할인된 가격에 판매하는 다소 생소한 비즈니스 모델이었습니다. 실제로 미국과 캐나다에서 Mashall과 Winners라는 이름으로 사업 중인 비즈니스 모델이었지만 국내에는 굉장히 생소할 수 있는 개념이었습니다. 조원들과 함께 수업 시간에 효과적으로 설명하기 위해 고객들의 평가와 착용사진 등이 담긴 페이스북 페이지를 기획하였습니다. "Double Discount"라는 브랜드명과 이를 줄여 "Double D"라는 로고도 직접 제작하였습니다. 또 조원들이 옷이나 신발, 가방 등을 직접 착용한 패션쇼를 구상하였습니다. 특히 간이 패션쇼를 후에는 제품의 소개와 증정을 통해 반응을 고조시키기로 결론을 내었습니다. 원래는 실제 옷이나 신발 등을 선물로 주려고 하였지만 비용 문제로 실내 슬리퍼와 쿠션 등을 선물로 증정하였습니다. 발표 당일에 패션쇼는 학생들의 이해를 도울 수 있었고, 증정품을 통해 학우들의 참여를 이끌어낼 수 있었습니다. 특히 제가 증정품에 가격표와 CI를 삽입했던 것은 교수님과 다른 학생들에게 큰 호응을 불러일으킨 경험이 있습니다.전공수업을 통해 창의적이고 혁신적인 경험은 애경유화(주)의 인사교육 부문에서 직원들의 동기부여와 자기계발에 필요한 새로운 것을 만들고 개선해 나갈 수 있을 것이라고 생각합니다.4. 본인의 책임감을 보여줄 수 있는 사례를 기술하세요.[신뢰와 협동을 이끌어 낸 캠페인단 활동]대학생 대외활동인 윤리적소비 캠페인단 활동을 통해 3차례의 프로젝트 기획과 홍보를 담당할 기회가 있었습니다. 그 중에서 어려운 환경에 있는 학생에게 응원의 메시지와 선물을 전하는 '윤리적 선물'이란 프로젝트를 통해 수제 구두와 악보를 제작한 경험이 있었습니다. 팀원들과 함께 직접 디자인한 악보와 저의 바느질을 통해 완성한 구두를 제작하며 성취감을 느낄 수 있었습니다. 선물을 전달한 후에 감사하다는 학생의 편지를 전달받았을 때에는 진심을 전했다는 뿌듯함과 작은 응원의 메시지를 전달했다는 희열을 느낄 수 있었습니다. 사실 주인공인 학생에 대하여 사회복지사께서 알려주신 정보에만 의존해야 했기 때문에 아이디어 구상에 어려움을 겪었습니다. 또한 선물을 하기 위해 들어가는 비용을 스스로 마련하기 위해 마포희망장터라는 바자회에 참석하였고, 북한산 등산로에서 주먹밥을 만들어 판매하는 기획하였습니다. 참여 가능한 캠페인단원들을 모아 함께 진행한 이러한 활동들은 단순히 팀장의 역할과 의무를 다하는 것이 아닌, 제가 맡은 일의 성공과 마무리를 위한 노력이었습니다. 이러한 저의 노력은 팀원들의 신뢰와 단합이라는 결과물을 얻을 수 있었고, 무엇이든 할 수 있다는 자신감을 가질 수 있었습니다.

취업| 2012.11.04| 3페이지| 3,000원| 조회(293)

자기소개서, 애경유화 자기소개서, 애경유화, 애경유화 자소서

미리보기

닫기
spc 파리바게트 서류통과 자소서입니다.

2012년 하반기 SPC -파리바게트성장과정, 학교생활, 단체활동‘해안이 훨씬 안전하지만 나는 파도와 맞서고 싶다.’에밀리 디킨스의 말처럼, 저는 안전을 추구하기보다는 새로운 분야에 도전하고, 자기발전을 위해 끊임없이 노력해왔습니다. 세계무대에서 꿈을 펼치고자하는 목표를 가지고 전 세계의 공용어인 영어를 배우기 위해 영문학과에 진학하였습니다. 대학교 2학년 때 '라틴아메리카의 정치와 경제'라는 교양 수업을 통해 중남미 국가들의 사회정치적 구조와 경제상황을 배우면서, 광활한 영토와 풍부한 자원을 가진 중남미 지역에 관심을 갖기 시작했습니다. 이런 관심은 새로운 도전이 되어, 대부분 중남미 국가들이 공식어로 사용하는 스페인어를 배우기 시작하였고, 교양 수업을 통해 중남미 문화와 역사를 배우면서 더욱 흥미를 느끼고 배움의 자극을 받아 '중남미 지역학'을 연계전공 하게 되었습니다. 한국에서도 충분히 연계과정을 수료할 수 있었지만, 더욱 넓은 견문을 가지고 깊이 있는 학문을 위해 낯선 나라, 멕시코로 1년 동안 교환 학생을 갔습니다. 그 때 당시 신종 인플루엔자로 세계 모든 국가들이 새로운 질병에 두려움을 갖았고, 저 또한 안전상의 문제로 출국을 포기하려고 했지만, 멕시코에서 현지인들과 함께 생활하며 배우고자하는 열정을 막을 수는 없었습니다. 처음에는 스페인어가 많이 부족해서 어려움을 겪었지만, 스페인어 정복과 중남미 지역학 학습을 목표로 삼고 1학기에는 스페인어에 집중하여, 5개월 만에 현지 친구들과 자유로운 의사소통을 할 만큼 실력을 향상 시켰고, 그 해 2학기에는 중남미 무역, 역사, 경제 수업을 스페인어로 현지 친구들과 함께 수강 할 수 있었습니다. 쉬운 길을 택해 안전하게 갈 수 있지만, 거칠고 험난하더라도 더 큰 발전을 위해 도전에 맞서 싸우는 강한 도전 정신을 갖고 살아왔습니다. 국내 1등 식문화를 선도하는 식품전문기업 SPC가 신흥아시아, 미국, 유렵을 넘어 중남미 시장에 진출하는 원대한 목표에 저의 열정과 도전정신을 발휘하여 함께 거친 파도를 헤쳐 나가는 SPC인이 되겠습니다.자신의 강점과 약점 (자신이 가장 자신 있는 부분과 향후 개선이 필요한 부분, 그 이유에 대해)[네버엔딩 스토리]인내심을 가지고 끊임없이 도전하는 열정을 가지고 있습니다. 제가 이루고자하는 목표를 성취하기위해 도전하며, 좌절하고 쓰러지더라도 다시 일어서서 목표를 성취하는 강한 열정을 가지고 있습니다. 멕시코에서 교환학생을 마치고 다음 학기를 다니면서, 내가 배운 언어와 지식을 가지고 할 수 있는 일이 무엇일까 고민하던 끝에 멕시코 대사관에서 봉사활동을 하였습니다. 1년 동안의 현지 경험으로 스페인어에 자신감이 가득했었고, ‘가벼운 번역과 통역이겠지’생각하며 일을 시작했는데 이는 오만이었습니다. 외교관, 서기관, 그리고 행정관님들과 함께 일하면서 나누는 대화는 친구들과 가볍게 나눈 대화와는 차원이 달랐고, 대사관에서 다루는 문서 또한 아카데믹한 문서 이상이었습니다. 저의 자만함을 반성하고, 실제 업무 현장에 적응하기 위해 제가 도와주고 있던 행정원과 더 많은 시간을 갖고 대화를 나누며 실무를 익혀나갔습니다. 1년 외국에서 스페인어를 배웠다고 안주하기 보다는 더 큰 발전을 위해 다시 일어서야겠다고 다짐하였고, 이를 위해 지속적으로 스페인어를 공부한 결과, 스페인어 시험 델레 중급 시험에 합격하는 쾌거를 이루었습니다. '이 정도면 되' 라는 과거형이 아닌 '네버엔딩 스토리'를 꿈꾸며 인내심을 가지고 끊임없이 도전하는 열정은 SPC에서도 지속될 것입니다.반면에 어떤 일을 할 때 너무 앞서 걱정한다는 약점을 가지고 있습니다. 아직 일어나지 않을 일에 대해서 조바심을 갖고 걱정하는 습관을 고치고자, 두렵거나 스스로 감당이 되지 않은 문제에 대해서는 가족이나 친구들 혹은 선배나 교수님께 직접 물어보면서 해결책을 만들어 갔습니다. SPC입사한다면, 새로운 도전에 행복을 느끼는 반면 겪어보지 못한 것에 대한 두려움을 느낄 거라 예상합니다. 하지만 혼자 걱정한다고 해결 되는 것이 아니기에 매출 손익관리나 원가관리 등 모르는 부분에 대해서는 주임님이나 팀장님을 비롯한 선배님들께 물어보고 배우면서 부족한 점을 극복해 나가겠습니다.미래 경력 계획과 목표 (장기적으로 업무를 통해 본인이 이루고자 하는 계획과 목표)[바야흐로 100세 시대]제가 SPC에서 근무하게 된다면 단기적인 근무가 아닌 주임, 대리, 과장, 차장을 거쳐 부장까지 약 20년 이상의 장기적인 계획을 가지고 일할 계획입니다. 궁극적인 목표는 SPC가 2020년 까지 해외 60개국에 3000호 오픈이라는 계획에 함께 동반하며 성장하는 것입니다. 특히나 중남미 국가 진출에 있어서, 스페인어를 구사하며 제가 대학에서 전공한 중남미 지역학의 학업 경험을 바탕으로 회사에 플러스가 되는 인재가 되고자 합니다.해외시장 개척이라는 원대한 목표를 함께 바라보며 나아가는 인재가 되기 위해서는 튼튼한 기초공사가 필요하다고 생각합니다. 회사의 방침에 따라 약 2년 동안은 직영점의 점장 혹은 소사장이 되어 직접 매장을 운영하고, 고객들에게 만족할 만한 최고의 서비스를 제공하는 것은 물론 매출과 원가 관리를 통해 매출 극대화를 실현해보고 싶습니다. 직영점에서 내부고객인 직원들 관리와 매장 운영을 통해 책임감을 기르고 실제 업무를 통해 어떤 점을 개선시켜야하며 향후 어떻게 발전시켜야 하는지 몸소 배우고 경험하고자 합니다. 3~4년 뒤에는 본사에서 마케팅 업무를 배우고 실행하면서, SPC가 중남미 시장에 진출 할 때 중남미 특성에 맞는 마케팅을 구현해보고자 합니다. KOTRA에서 제공하는 전문인 양성 프로그램에 참여하고, 가능하다면 ‘한국외대 중남미 지역학 석사 과정’을 통해 전문적인 교육을 받으며 현지화 계획에 적합한 정보와 아이디어를 제공하는 SPC인이 되고 싶습니다. 2020년 SPC가 세계 60개국에서 3000호 점을 오픈할 때 SPC의 일원으로 중남미 한 국가에서 모든 직영점을 담당하는 SV로서 업무를 수행하고 싶습니다. 원대한 꿈은 하루아침에 이루어 지지 않습니다. 1945년 상미당이라는 동네 빵집에서 시작한 SPC가 1997년 IMF에도 불구하고 베이커리 업계1위에 도약하고 지금도 그 명성에 맞게 한국의 식문화를 선도하면서 해외시장을 개척해왔던 것처럼 저도 열정적이고 창의적인 SPC인으로서 동고동락하고 싶습니다.

취업| 2012.11.03| 3페이지| 3,000원| 조회(2,269)

자기소개서, spc, 파리바게트, 직영점 영업관리

미리보기

닫기
통화정책

매매를 하시다보면 한은의 기준금리 어찌고 저찌고 통화정책이 어찌고 저찌고,,,, 많이 접하였지만 당체 주식시장에 어떻게 해석해야 할지 몰라서 고민인 분을 위한 좋은 내용이 될것으로 봅니다.최대한 쉽게 썼으므로 바보 아닌 이상 알아먹는다 본다!그럼 한줄 한줄 씹으면서 메모라이징!렛츠고~!!2006년에 개봉된 길예르모 델 토로 감독의 는 ‘잔혹동화’라는 흔치 않은 소재를 영화화하여 주목 받은 명작이다.꿈 많은 소녀, 오필리아는 부모님과 함께 이사를 간다. 신비한 숲으로 둘러싸인 저택의 이상한 분위기에 오필리아는 잠 못이루고 그러던 도중 신비로운 모습의 요정이 그녀에게 나타난다. 요정의 신비로운 모습에 이끌린 오필리아는 요정을 따라 미로에 들어가게 되고 거기서 판이라는 기괴한 요정을 만나게 된다. 판은 오필리아에게 그녀가 지하왕국의 공주였으나 인간세계로 나왔다 돌아가지 못하고 인간으로 살아가고 있음을 알려준다. 그리고 공주로 돌아가기 위한 방법으로 세 가지 미션을 제안한다. 그녀는 현재 그 미션을 풀 세 개의 열쇠를 쥐고 있다.오필리아가 다시 공주가 되어 행복과 평화만이 존재하는 지하왕국을 재건하려고 하는 것처럼 한국은행도 우리나라의 경제를 굳건히 하기 위한 목표가 존재한다. 바로 물가이다. 물가는 물론 많은 요소에 의해 영향을 받지만 무엇보다 통화량에 의해 절대적으로 지배받게 된다. 통화의 수요보다 공급이 너무 많아지면 통화가치는 급락하여 물가가 지속적으로 오르는 인플레이션이 발생한다. 물가가 예상 밖으로 오르게 되면 실질 임금이 추락하고 특히 서민들의 고통이 가중된다. 돈의 가치가 떨어져 저축률이 낮아지고 각종 투기 자산의 비정상적인 거품이 생겨 경제의 효율성을 저하시킨다.반대로 시중의 통화가 예상 밖으로 부족하면 통화가치가 올라가 금리가 올라가고 이를 대처하지 못한 채무자들의 고통이 더해진다. 또한 기업은 돈을 갚지 못해 파산하거나 대출 여력이 부족하게 되어 투자가 저해되고 고용이 축소된다.그래서 한국은행은 국가경제의 성장 속 안정을 도모하기 위한 통화정책으로 물가안정을 최 우선의 목표로 하는 물가안정목표제(inflation targeting)를 시행하고 있다. 그래서 2010~12년까지 3년간 소비자물가상승률(CPI)를 3.0+-1%로 설정했다. 통화량?금리?환율?자산 가격 등 다양한 정보변수를 활용하여 미래의 물가상승률을 예측한 후 그것이 목표치에 수렴하도록 하겠다는 것이다. 그러기 위해 한국은행은 물가를 공개적으로 발표하고 여타 금융기관과 경제 주체들이 이 목표 물가를 달성하기 위해 협조할 수 있도록 하고 있다.한국은행도 역시 오필리아처럼 목표를 달성하기 위한 세 개의 열쇠를 갖고 있다. 대출 및 재할인율 정책, 지급준비율 정책, 공개시장조작 정책이 바로 그것이다.영화를 모르는 사람이라도 쉽게 이해가 갔을 것이다. 자 그럼 이제 하나하나 따져보자! 어렵지 않으니깐 머리를 좀 굴려봐!특히, 행복만땅님 ㅋㅋㅋㅋ1. 대출 및 재할인율 정책대출 및 재할인율 정책은 한국은행이 통화정책을 시행함에 있어서 가장 대표적인 것이다. 우리가 은행에서 대출을 하듯이 은행도 한국은행에서 대출을 한다. 그래서 한국은행을 ‘은행의 은행’이라 말한다. 은행이 대출을 하기 위해서는 기준이 되는 대출금리가 필요한데 그것이 바로 기준금리(정책금리, 공정금리)이다.998년까지는 시중에 유통되는 통화량을 직접 조절했지만 1999년부터 2008년 2월까지는 콜금리를 조절해 통화량을 운용하는 방식으로 바뀌었다. 다시 말해 기준금리를 정하고 콜금리가 이 기준금리에 맞게끔 했다는 것이다. 그런데 콜금리가 실제 시장의 통화량에 대한 파급력이 약해지자 한국은행은 2008년 3월부터 기준금리를 ‘7일물 환매조건부채권(RP)' 금리로 변경했다. 환매조건부채권은 일정 시간이 지난 후 다시 사겠다는 조건을 달고 파는 채권을 말한다. 기준금리는 금융통화위윈회에서 결정하고 2011년 11월 현재 기준금리는 3.25%이다.자 이제 한국은행이 은행들에게 대출해줄 때 적용되는 기준금리에 대해 알아봤다. 그렇다면 은행은 한국은행에 어떠한 방식으로 대출을 할까? 두 가지 방법이 있는데 증권담보대출과 어음재할인이 있다.증권담보대출은 은행이 보유한 어음, 국채, 정부보증채, 통화안정증권 등을 한국은행에 담보로 맡기고 대출하는 것이다. 우리가 은행에 담보대출 할 때의 방식과 비슷하다. 한국은행에 대한 은행의 대출 대부분이 이 증권담보대출이다.어음재할인은 은행이 기업에서 할인해 사들인 어음을 한국은행이 재할인하여 사주는 형식을 말한다. 할인한다는 것은 채권이나 어음의 만기까지의 이자를 먼저 제하는 것을 말한다. 만약 10억 원을 받을 수 있는 어음에 10%의 할인율을 적용하면 9억이 되는 것이다. 그리고 할인해 사들인 어음은 만기일이 되면 어음액 전액을 현금으로 받을 수 있다. 하지만 현금이 당장 필요한 은행은 기업에게 산 이 어음을 한국은행에 ‘할인’을 한 번 더 하여 넘긴다. 즉 ‘재할인’한다는 것이다. 물론 재할인할 때도 한국은행의 기준금리를 적용한다. 그래서 기준금리는 재할인율이 된다.예를 들어보자. A은행에 B기업이 10억짜리 어음을 가져와 할인율 20%로 대출을 요청했다. 할인율은 20%임으로 A은행은 B기업의 어음을 받고 8억 원을 대출해 주었다. 이후 C기업도 할인율 20%로 10억짜리 어음을 들고 와서 대출을 받고자 했다. 그러나 A은행은 현금이 부족하여 한국은행에 B기업의 어음을 맞기고 자금을 받고자 하여 재할인율을 확인해 보았다.재할인율 10%일 경우 : 현재 재할인율이 10%임으로 A은행은 B기업의 10억짜리 어음을 한국은행에 넘기고 9억 원의 현금을 대출받을 수 있다. 수지가 맞으므로 9억 원의 대출을 받고 C은행의 어음을 받아 8억 원을 대출해 준다. 시중에 8억 원의 통화량이 증가한다.재할인율 30%일 경우 : 현재 재할인율이 30%임으로 A은행은 B기업의 10억짜리 어음을 한국은행에 넘길 경우 7억 원밖에 대출을 받을 수 없다. A은행은 C기업에게 대출할 인센티브를 느끼지 못하고 포기한다. 통화 팽창이 억제된다.2. 지급준비율 정책은행은 일정 기간마다 고객이 예치한 예금 중 일부를 한국은행에 떼어 놓아 고객이 예금을 필요로 할 시 차질이 빚어지는 것을 최소한 방지한다. 이를 지급준비금이라고 하는데 한국은행에 예금 중 떼어 놓는 비율을 지급준비율이라고 한다. 예를 들어 지급준비율이 20%라고 하자. 은행에 예금이 10억이 들어오면 은행은 10억을 다 대출해서는 안 되고 10억의 20%인 2억 원은 한국은행에 예치해야 한다. 이때 한국은행은 이 지급준비율을 변경함으로 통화량을 조절할 수가 있다.지급준비율이 10%로 내리면(20%->10%) : 한국은행이 지급준비율을 20%에서 10%로 낮췄다고 해보자. 은행은 예금된 10억 원 중 10%인 1억 원만을 예치하면 된다. 은행은 대출 해줄 자금의 여력이 확장되었음으로 더 낮은 금리로 대출할 수가 있어 대출이 확대된다. 대출이 확대되면 시중 통화량이 늘어 경기 상승을 기대할 수 있게 된다.지급준비율이 30%로 오르면(20%->30%) : 한국은행이 지급준비율을 20%에서 30%로 올렸다고 해보자. 은행은 예금된 10억 원 중에 30%인 3억 원을 예치해야 한다. 많은 돈을 예치해야 하니 은행은 대출 여력이 축소되고 대출 금리를 올릴 수밖에 없다. 대출금리가 올라가면 대출이 위축되고 통화량이 줄게 되어 경기가 하강되리라는 것을 기대할 수 있게 된다.현재 우리나라의 지급준비율은 예금 종류마다 1~7%(평균 3.5%)로 다양하다.2008년 12월 한국은행은 지급준비율에 이자(2.3%)를 지급하기로 했다. 원칙적으로 지급준비율에 대한 이자는 없다. 한국은행은 지급준비율을 인하할 경우 너무 과도한 유동성이 공급될 것으로 여겨 약 5000억 상당의 이자만 주는 것으로 결정한 것이다. 이를 ‘지준부리’라고 한다. 87년 이후 처음이다.3. 공개시장조작 정책한국은행은 공개시장을 조작하여 통화정책을 수행한다. 여기서 조작은 날조한다는 의미의 ‘조작’(造作, fabrication)이 아니라 운영한다는 의미에서의 ‘조작’(操作, operation)이다. 무엇을 통해 조작하느냐, 바로 채권을 통해서이다. 한국은행이 채권을 매매할 때도 다른 금융기관과 마찬가지로 공개시장에서 채권을 사고판다.공개시장조작의 메커니즘은 아주 간단하다. 한국은행이 시장에서 채권을 사면 시중에 통화량이 증가하는 효과가 나타나고 반대로 채권을 팔면 시중에 통화량이 축소되게 된다.한국은행의 채권 매입 => 통화량 증가한국은행의 채권 매각 => 통화량 감소한국은행이 공개시장 조작을 목적으로 주로 사용되는 것이 통화안정증권이다. 통안증권 혹은 통안채라고 한다. 통안채 이외에도 국채나 정부보증채 등이 공개시장 조작에 쓰인다. 정부보증채는 공공기간이 발행한 채권에 대해 원리금을 못 갚을 경우 정부가 대신 갚아준다는 것을 보증하는 채권이다.그런데 채권 매매를 통한 통화량을 조절할 때 만약 한국은행의 이자부담이 크다면 큰 효과를 못 걷을 수 있다. 통화량을 흡수하려고 통안채를 대량으로 발급했는데 통화량 흡수는커녕 통안채에 대한 막대한 이자가 시중으로 흘러들어가 통화량의 변동이 거의 없을 수도 있다. 게다가 이자를 갚기 위해 통안채를 또 발행하는 악순환이 생겨날 수도 있다. 그래서 통안채보다는 환매조건부 채권을 통한 공개시장 조작이 더 자주 사용된다.

경영/경제| 2011.12.30| 5페이지| 1,500원| 조회(80)

경제, 한국은행, 통화정책, 한국은행 통화정책, 단기부동화현상, 돈맥경화, 기대경로, 오델리아

미리보기

닫기
글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리

글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리주제의 위치 글로벌 경영환경의 이해 글로벌 전략 수립 전략 실행에 따른 통합과 조정 국제무역질서 글로벌 금융환경 정치 . 문화적 환경 글로벌전략 수립 수출과 계약 해외직접투자 국제합작투자와 전략적 제휴 해외인수합병 제품개발과 마케팅 조정 생산 / 연구활동의 배치와 조정 재무적 / 회계적 통계 조직구조와 인적자원관리전략 실행에 따른 통합과 조정 제품개발과 마케팅 조정 생산 / 연구활동의 배치와 조정 재무적 / 회계적 통계 조직구조와 인적자원관리 통합과 조정에 모든 것을 규정하는 것은 결국 “ 조직과 사람 ”전략 실행에 따른 통합과 조정 제품개발과 마케팅 조정 생산 / 연구활동의 배치와 조정 재무적 / 회계적 통계 조직구조와 인적자원관리 핵심 키워드 ! ‘ 글로벌화와 현지화 ’+ ‘ 조직과 사람 ’ 통합과 조정 메커니즘 현지화 글로벌화 글로벌화 현지화 가장 글로벌화 한 성격 제 3 부 통합과 조정 전체를 꿰뚫고 있는 핵심은 ‘ 글로벌화와 현지화 ’조직구조 신범식 통합과 조정 배승민 인적자원관리 권승인 사례분석 김철호 글로벌 기업의 조직구조 핵심 키워드 ! ‘ 글로벌화와 현지화 ’+ ‘ 조직 과 사람 ’장지은 신범식 배승민 권승인 김철호 통합 통합 통합 통합 조정 조정 조정 본사와 자회사간 통합과 조정 핵심 키워드 ! ‘ 글로벌화와 현지화 ’+ ‘ 조직과 사람 ’ 통합 = 글로벌화 조정 = 현지화조직구조 신범식 조직구조론 A+ 통합과조정 배승민 조직행동론 A+ 인적자원관리 권승인 A+ 인적자원관리 사례분석 김철호 A+ 소비자 행동분석 글로벌 기업의 인적자원관리 핵심 키워드 ! ‘ 글로벌화와 현지화 ’+ ‘ 조직과 사람 ’목차 1. 목차 2. 글로벌 기업의 조직구조 1) 내수위주 기업 2) 글로벌 기업 3) 조직구조의 변천과정 3. 본사 – 자회사 간 통합 / 조정 매커니즘 1) 글로벌화와 현지화 간의 갈등 2) 통합과 조정 매커니즘 3) 본사와 자회사 간의 관계정립 4) 국가관리자의 역할 4. 글로벌 기업의 인적자원관리 1) 글로벌 기업의 인적자원관리 전략 2) 해외파견인력의 관리 3) 국제인력개발 및 노사관리정책 5. 결론 6. 토론목차 도표 조직구조 통합과 조정 인적자원관리 국제화된 사업부제 조직 매트릭스 조직 글로벌 사업부제 조직 기능별 조직구조 사업부제 조직구조 본사의 자회사 통제 국가 관리자 통합과 조정 국제인력개발과 노사관리 해외파견인력 관리 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리 글로벌화 vs 현지화 인적자원관리전략글로벌 기업의 조직구조 1. 내수위주 기업 1) 기능별 조직 2) 사업부제 조직 (1) 제품별 사업부제 조직 (2) 지역별 사업부제 조직 (3) 국제화 된 사업부제 조직 2. 글로벌 기업 1) 매트릭스 조직 2) 글로벌 제품별 사업부제 조직 3. 조직구조의 변천과정내수 위주의 기업 기능별 조직 제품별 사업부 제 지역별 사업부 제 사업부제 조직 국제화된 사업부제 조직유병홍 CEO 생 산 부 영 업 부 재 무 부 총 무 부 기능별조직CEO 총 무 부 영 업 부 재 무 부 생 산 부 기능별 조직유병홍 CEO 생 산 판 매 영 업 재 무 생 산 판 매 영 업 재 무 제품별 사업부제 유병홍 CEO 지역별 사업부제 생 산 판 매 영 업 재 무 수도권 경기도 생 산 판 매 영 업 재 무CEO 기획실 제품 A 제품 B 제품 C 생 산 판 매 영 업 재 무 생 산 판 매 영 업 재 무 생 산 판 매 영 업 재 무 제품별 사업부제 조직CEO 기획실 수도권 경기도 경상도 생 산 판 매 영 업 재 무 생 산 판 매 영 업 재 무 생 산 판 매 영 업 재 무 지역별 사업부제 조직유병홍 CEO 국제사업부 아시아 유럽 미주 국가별 자회사 국가별 자회사 국가별 자회사 국제화된 사업부제CEO 기획실 사업부 A 사업부 B 사업부 C 국제화된 사업부제 조직 국제사업부 스탭 아시아 유럽 미주 국가별 자회사 국가별 자회사 국가별 자회사글로벌기업 매트릭스조직 글로벌 제품별 사업부제 조직유병홍 CEO 미국 영국 일본 미국 + 미국 + 일본 + 일본 + 영국 + 영국 + 매트릭스 조직매트릭스 조직 CEO 지역 1 지역 2 지역 3 제품 사업부 A 제품 사업부 B 지역 1 제품 A 지역 1 제품 B 지역 3 제품 B 지역 3 제품 A 지역 2 제품 B 지역 2 제품 A유병홍 CEO 지역 ( 국내 ) 해외 기능별 조직 기능별 조직 지역 ( 국내 ) 해외 기능별 조직 기능별 조직 글로벌 제품별 사업부제 조직CEO 글로벌 제품사업부 A 글로벌 제품별 사업부제 조직 글로벌 제품사업부 B 글로벌 제품사업부 C 지역 ( 국내 ) 북미 유럽 아시아 기능별 조직 기능별 조직 기능별 조직 기능별 조직조직구조의 변천과정 기능별조직 사업부제 조직 제품별 사업부제 지역별 사업부제 매트릭스 조직 국제화된 사업부제 글로벌 제품별 사업부제목차 도표 조직구조 통합과 조정 인적자원관리 국제화된 사업부제 조직 매트릭스 조직 글로벌 사업부제 조직 기능별 조직구조 사업부제 조직구조 본사의 자회사 통제 국가 관리자 통합과 조정 국제인력개발과 노사관리 해외파견인력 관리 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리 글로벌화 vs 현지화 인적자원관리전략본사 – 자회사 간 통합 / 조정 매커니즘 1. 글로벌화와 현지화 간의 갈등 2. 통합과 조정 매커니즘 3. 본사와 자회사간의 관계정립 4. 국가관리자의 역할본사 - 자회사간 통합 / 조정매커니즘 효율적인 생산 제품의 표준화 규모의 경제 지역 ∙ 문화적 차이 이질적인 수요특성 수요밀착 글로벌화 현지화: 각국의 소비자의 수요특성을 반영하기보다는 생산에 있어서의 규모의 경제 활용하여 표준화된 제품을 대량생산하여 비용 낮춤 글로벌화 의 논리 : 각국의 서로 다른 수요특성에 따라 소비자의 수요에 최대한으로 적응하여 , 소비자 특성을 연구 , 시장마다 생산시설을 갖추어 소비자의 수요에 대응하는 것 현지화 의 논리 제품별 사업부제 조직 지역별 사업부제 조직 국제사업부제 조직 매트릭스 조직 글로벌화 의 논리 최대한 반영 글로벌화 + 현지화 의 논리본사 - 자회사간 통합 / 조정매커니즘 본사 자회사 자회사 자회사 통함 조정 통합 = 글로벌화 조정 = 현지화본사 - 자회사간 통합 / 조정매커니즘 통합과 조정 메커니즘 공식적 비공식적 당사자간 직접 접촉 연락자 팀 구성 매트릭스조직 협력을 중시하는 문화 기업의 가치체계 교육 관리자간 사적 네트워크자회사 통제 메커니즘 정보관리 정보통신 시스템 , 성과측정 시스템 인적자원관리 관리자 임명 , 성과포상 , 승진 및 경력개발 갈등해소 통합 / 조정 수행자 , 업무제휴팀 본사 - 자회사 관계정립본사 - 자회사 관계정립 자회사 역할에 따른 통제 블랙홀 기여자 실행 자 전략적리더 핵심역량 시장중요성 낮 음 높음 높음 현지 사정에 따라 자회사는 모두 다르기 때문에 서로 다른 통제와 조정 이 필요본사 - 자회사 관계정립 자회사 역할에 따른 통제 자회사가 추구해야 할 명확한 전략적 목표 설정 권한과 책임을 부여하여 역할을 충실히 수행할 수 있는 경영환경 제공 본사 관리자는 자회사를 효과적으로 통제하고 , 자회사간 조정이 이루어지도록 노력국가관리자의 역할 제도적 표준 설정 규제에 통합적으로 대응 본사와의 협상에서 현지 법인의 대표 다른 국가의 자회사들과 관계 구축 국가관리자 그 나라에 위치한 현지법인의 운영을 총괄 지휘하는 관리자 본사와 긴밀한 연락을 통해 통일된 전략을 추구하게 하는 접점이 된다 . 본사의 방침 ( 글로벌화 ) 을 현지에 맞게 적용 ( 현지화 )조직구조 통합과 조정 인적자원관리 국제화된 사업부제 조직 매트릭스 조직 글로벌 사업부제 조직 기능별 조직구조 사업부제 조직구조 본사의 자회사 통제 국가 관리자 통합과 조정 국제인력개발과 노사관리 해외파견인력 관리 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리 글로벌화 vs 현지화 인적자원관리전략 목차 도표글로벌 기업의 인적자원관리 1. 글로벌 기업의 인적자원관리 전략 2. 해외 파견인력의 관리 3. 국제 인력개발 및 노사관리 정책 4. 결론글로벌기업의 인적자원관리 전략 본국중심주의 세계중심주의 현지중심주의장 점 단 점 본국 중심주의 현지에 유능한 관리자 X 통일된 기업문화가 가능 본국의 핵심역량의 이전에 용이 - 현지인관리자의 불만↑ - 본국위주의 사고방식이 지배 현지 중심주의 - 본국위주의 사고방식의 강요에서 나오는 문제를 완화 - 비용이 적게 듬 - 직원을 이동시키는 데 제약 - 본사와 자회사간에 괴리가 존재 세계 중심주의 - 인력을 가장효율적으로 활용가능 - 강력한 기업문화와 비공식적 인 관리네트워크구성이 가능 . - 비용이 많이 듬 - 국가간에 인력을 이동하는 데 장애요인이 있음해외파견인력 선정 성과측정 보수 귀환 후 재적응 프로그램 훈련선정 보수체계 해외 파견 인력이 갖추어야 할 자질 4 가지 1. 해외파견인력의 자신감과 정신적 건강 2. 다른사람에 대한 이해능력 3. 감지력 4. 문화적 능력 “4 장의 문화적 다양성에 대한 수용과 현지 문화 존중과 상일 ” 각국의 물가수준과 생활환경에 따라 동일한 수준의 구매력을 갖게 하는 임금수준과 지역마다 그에 걸맞는 고정적인 인센티브 지급 “ 구매력 평가설 과 같은 의미 ”국제인력개발 : 선발 , 훈련 → 초기개발에 주력 : 인력개발 프로그램 2. 노사관리 : 성공적인 노사관행을 현지국에 이전 국제인력개발 및 노사관리조직구조 통합과 조정 인적자원관리 국제화된 사업부제 조직 매트릭스 조직 글로벌 사업부제 조직 기능별 조직구조 사업부제 조직구조 본사의 자회사 통제 국가 관리자 통합과 조정 국제인력개발과 노사관리 해외파견인력 관리 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리 글로벌화 vs 현지화 인적자원관리전략 목차 도표글로벌기업은 국제화의 경험 , 현지화의 필요성 , 글로벌화의 필요성에 따라 서로 다른 조직구조 2. 자회사의 능력과 현지시장의 중요성에 따라 서로 다른 통제와 조정메커니즘 3. 글로벌기업의 전략에 따라 서로 다른 인적자원관리전략 결론도출 결론 글로벌화 생산부서 ( 규모의 경제 중시 ) 제품별 사업부 통합 중시 본사 중심 현지화 지역별 사업부 조정 중시 자회사 중심 판매부서 ( 현지수요중시 )감사합니다 !{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.05.24| 45페이지| 2,500원| 조회(414)

글로벌 기업, 글로벌 기업의 조직구, 본사 자회사

미리보기

닫기
제11장 글로벌제품개발과 마케팅 활동의 조정

제 11 장 글로벌제품개발과 마케팅 활동의 조정목 차 제 11 장 글로벌제품개발과 마케팅활동의 위치 1. P G 의 일본 진출 사례 – 배경 , 과정 , 시사점 2. 글로벌제품과 서비스의 설계 3. 해외시장의 마케팅믹스 전략 4. 결론 5. 토론 과제제 11 장 글로벌제품개발과 마케팅활동의 위치 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 현지화 현지화 현지화 현지화 현지화 글로벌화 글로벌화 현지화 현지화 현지화 현지화 현지화 현지화 현지화 현지화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 현지화 현지화 현지화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 글로벌화 현지화1. P G 의 일본 진출 사례 (1) 진출 배경 (2) 진출 과정과 결과 (3) P G 사례의 시사점(1) 진출 배경 본국 ( 미국 ) 남미 유럽 일본 유사하다 ---------------- 문화적 지리적 근접도 , 소득수준 ------------- 차이가 크다  P G, 미국시장 내에서 독보적인 위치 확보 해외 시장 진출 뛰어난 품질개발능력 소비자 중심의 마케팅활동 브랜드 매니지먼트 시스템P G- 아시아 시장 진출의 서두로서 일본시장 진출 글로벌전략 = “ 합작투자 “ (1) 진출 배경 일본 - 복잡한 유통구조 - - 경쟁자 - - 낮은 유사성 - 일본 시장 진출 시 , 합작투자 선택 배경미국식 판촉 , 유통 전략  많은 저항에 직면 적극적 가격인하정책에 따른 대규모 할인 판매  비난 쇄도 . 유럽과 남미에서 가장 성공적이었던 제품 으로 일본시장 진출 Product P G 적극적 가격인하정책 실시 Price 미국 식 판촉 전략 그대로 도입 : 브랜드 위주의 광고 Place 도매업자를 건너 뛰고 소수의 소매 상을 대상으로 직접적인 판촉 시도 Promotion 공격적인 시장진출 결과  Cheers 와 Pampers 시장점유율 크게 증가 경쟁자가 없었던 Pampers 의 시장점유율 88% But (2) 진출 과정과 결과일본의 세탁비누 시장 경쟁은 신제품 출시 . P G 가 독점적 지위에 있던 일회용 기저귀 시장 : Unilever 의 일본 자회사에서 더 좋은 품질을 제품을 저렴한 가격으로 출시 P G 의 Cheers 시장점유율 급속히 하락  제품가격을 인하함으로써 대응하고자 함 (2) 진출 과정과 결과상황에 부적절한 가격 인하 정책  일본 소비자들에게 저가제품 생산하는 기업이라는 인상으로 각인됨 . P G 의 일본현지법인의 경영성과 극도록 악화 . P G 의 Cheers 제품 시장점유율 하락 22%  13% P G 의 경영성과 악화 $7 천 5 백만 손실 판매물량 감소 (2) 진출 과정과 결과P G 의 일본 시장 진출 실패의 원인 “ 현지시장에 대한 이해와 대비 부족 “ → 마케팅전략 실패 제품개발 “ 저가전략 신제품 ” 일본 소비자 성향 “ 가격 품질 ” 광고 효과 “ 브랜드 기업 “ 일본 유통구조 “ 소매상 도매상 “ Japan (2) 진출 과정과 결과시장점유율 8% → 28% 총 판매액 1 억 3200 만 달러 → 5 억 5600 만 달러 중국과 한국 시장 진출 성공 일본에 연구 개발센터 설립 일본 시장 에 적합한 제품 개발 Product 고품질 최신 제품 Price 대형 도매상으로 집중 Place 회사 이미지 광고 Promotion P G 의 개선된 전략과 그 결과 (2) 진출 과정과 결과초기전략 개선 후 전략 Product 유럽 , 남미에서 성공적이었던 제품 일본에 연구 개발센터 설립 일본 시장 에 적합한 제품 개발 Price 적극적 가격인하정책 고품질 최신 제품 Place 도매업자를 건너 뛰고 소수의 소매업자 를 대상으로 직접적인 판촉 시도 대형 도매상 으로 집중 Promotion 미국 식 광고 , 판촉 전략 그대로 도입 브랜드위주의 광고전략 회사 이미지 광고 P G 초기전략과 개선전략 비교 (3) 시사점“ 글로벌화와 현지화 “ (3) 시사점 현지문화에 대한 이해와 존중 을 바탕으로 제품개발과 마케팅전략 수립 , 실행 마케팅 믹스의 글로벌화와 현지화 정도 선택2. 글로벌제품과 서비스 수립에서 글로벌화 , 현지화 갈등 규모의 경제 – 비용절감 제품의 표준화 →품질향상 →소비자 만족의 가능성 글로벌화의 필요성 현지의 다양한 욕구충족 수요의 불완전 동질화 - 문화적 차이 현지화의 필요성 표준화 ↔ 다양성 갈등(1) 글로벌화 VS. 현지화 표준화 다양화 , 차별화 같음 다름 규모의 경제 현지 문화 존중 생산 , 연구부서 판매부서 ??? “ 글로벌화 “ ??? “ 현지화 “(2) 글로벌제품과 서비스의 개발 “ 글로벌화와 현지화를 동시에 추구 ” 글로벌화의 필요성 현지화의 필요성 갈등 제품설계단계부터 글로벌화와 현지화 균형 요구 개발 시 , 업무별로 글로벌화와 현지화의 정도를 선택(2) 글로벌제품과 서비스의 개발 글로벌화와 현지화 동시 추구 _ 사례 . 맥도날드 더블불고기버거 “ 글로벌화 ” ㅣ 표준화 ㅣ 빅맥 , 매장 ㅣ “ 같음 ” “ 현지화 ” ㅣ 다양화 ㅣ 불고기버거 ㅣ “ 다름 ” 글로벌화↔현지화 맥도날드 내에서 동시에 추구(3) 글로벌제품과 서비스 개발 방법 ① 제품 혹은 서비스 설계 시 , 글로벌 시장을 고려하는 방법한국 : 방문 포장 시 , 상시 할인 . 호주 : 매주 화요일 ‘ 피자데이 ’에 방문 시 , 절반 가격으로 판매 . 도미노 피자 - 방문할인서비스 (3) 글로벌제품과 서비스 개발 방법 ② 표준화된 제품 혹은 서비스 를 현지에 적응 시키는 방법3. 해외시장에서의 마케팅믹스 전략 (1) 해외시장에서의 마케팅믹스 전략 (2) 글로벌 마케팅에서의 균형 (3) 글로벌 마케팅믹스 전략 - 4P(1) 해외시장의 마케팅믹스 전략 “ 글로벌 마케팅의 핵심 “ 표준화 현지화 “ 균형 “마케팅믹스 선택에 따라 글로벌한 표준화와 현지적응 간의 균형이 Different. 각 마케팅 믹스마다 표준화와 현지적응의 압력이 상이함 Product Price Place Promotion 상대적으로 쉽게 표준화 가능 현지 시장의 요소 ( 현지화 ) 가 더 가미됨 . 기업이 생산하는 제품이 속한 산업 특성 , 기업문화 , 생산하는 제품의 특성에 따라 표준화와 마케팅 활동  생산 , 회계 , 재무 활동보다 현지화 필요성 더욱 강조됨 . 마케팅 활동에서 글로벌한 표준화와 현지적응간의 선택  마케팅믹스 선택 에 달려 있음 .(2) 글로벌 마케팅 활동에서의 균형 현지적응화 표준화 전반적 부분적 전반적 부분적 주 요 기 능 연구개발 재무와 회계 생산 구매 마케팅 마케팅믹스 요소 제품포지셔닝 포장 가격정책 유통 소비자에대한서비스 판촉활동 광고 광고카피 Coca-cola Nestle’ 업무 영역별로 현지화와 글로벌화 의 필요성 상이함 .제품성격 기업문화 광고카피 유통 판촉 연구개발 재무회계 글로벌화 현지화 코카콜라 네슬레 A 국 A 국 B 국 B 국 (2) 글로벌 마케팅 활동에서의 균형제품 포지셔닝 경쟁제품과 뚜렷하게 차별화된 이미지를 형성 글로벌화 글로벌한 제품 포지셔닝 세계각국에서 동일한 이미지를 주는 제품으로 자리잡게 하는 것 . (3) 글로벌 마케팅믹스 전략 – 제품 포지셔닝전세계 시장에서 동일한 이미지를 형성 - Volvo - - BMW - 글로벌한 제품 포지셔닝 사례 안전한 차 이미지 고급승용차 이미지제품의 글로벌화와 현지화 여부에 영향을 주는 요인 - 상표 - - 포장 - 2.66L 260ml~870ml광고 - 소비자에게 의사 전달하는 방법 중 하나 . 제품특성 , 소비자 지식수준 , 유통과정의 복잡한 정도 , 광고수단 등을 고려 . 비용상의 이점과 높은 광고 효과 좋은 광고 카피 개발 시 , 유명 제작사에 일임하는 것이 유리 해외 광고를 접하는 빈도 증가 → 동일 광고가 효과적 표준화된 광고의 필요성 문화적 차이 광고 규제 정책의 차이 각국마다 다른 광고의 필요성 (2) 해외시장의 마케팅믹스 전략 - 광고동영상 ( 광고 )- 표준화 전략 / 현지화 전략 “ 코카콜라 광고 “ “ 글로벌 광고 효과 VS. 문화적인 차이에 따른 현지화의 이점 “ → 글로벌화와 현지화에 대한 강조를 각각 달리 선택제품이 소비자에게 전달되는 방법을 선택 . 각국마다 상이한 유통구조 고려 . 각국의 유통구조 차이발생 원인 (3) 글로① 개별국가시장 마 다 서로 다른 가격을 책정하는 경우 . 이윤극대화의 효율적인 달 성 해외시장을 공략하기 위한 고의적인 가격 차별화 정책 .  시장에 대해 이해 없이 무분별한 가격인하 정책은 오히려 부정적인 결과를 야기 각국의 소득 수준의 차이를 반영  후진국 가격 선진국 가격 단 !! 국제적인 재정거래 에 의해 가격차별정책 유지하기 어려움(3) 글로벌 마케팅믹스 전략 – 가격 ① 개별국가시장 마 다 서로 다른 가격을 책정하는 경우 _ 사례 . 스타벅스의 커피 가격은 나라마다 다르며 , 미국 내에서도 지역마다 차이가 있다 . 미국은 내려도 한국은 못 내려 구매력 평가설에 따른 ` 일물일가 ( 一物一價 )` 원칙 이 스타벅스 카페라테에도 적용된다고 가정  각국에서 판매되고 있는 스타벅스 카페라테 (Tall) 가격을 근거로 국가별 물가수준과 구매력 평가환율을 비교하는 지수 . 우리가 배운 예 = “ 빅맥지수 “ 참고 ! 매경 - 라테지수BMW- 고가 정책 ② 글로벌하게 동일한 가격 설정 (3) 글로벌 마케팅믹스 전략 – 가격 시장에서 일관적인 포지셔닝 전략 을 추구하는데 도움 이 됨 . 사치품 의 경우 가격정책을 일관되게 유지하는 경우 많음 후진국 에서도 선진국과 동일하게 고가 정책 유지  고급자 이미지 보호  브랜드 가치 보존마케팅믹스 Positioning Promotion Place Price “ 현지화 ” ㅣ 다양화 ㅣ “ 다름 ” “ 글로벌화 ” ㅣ 표준화 ㅣ “ 같음 ”마케팅믹스 3. 글로벌기업의 경영관리 조직구조와 인적자원관리 글로벌제품개발과 마케팅활동 조정 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정 글로벌경영활동의 재무적 , 회계적 통제 소비자와 직접 접촉하기 때문에 글로벌화 현지화 P G 사례 제품의 프로모션 , 광고 , 유통전략 , 가격전략 에서 일본 시장의 성향을 고려 하여 마케팅믹스 전략을 수립하고 실행하였을 때의 결과가 더 성공적 .4. 결론 글로벌화와 현지화의 갈등 계속 비용절감 vs 현지적응 글로벌제품 설계 글로벌화 , 현지화

경영/경제| 2011.05.24| 39페이지| 2,000원| 조회(266)

글로벌 제품개발과 마

미리보기

닫기