경영혁신의 성공사례, 삼성전자, 삼성, 경영혁신, 경영전략, 경영학원론, 경영학개론, 생산관리

목차

없음

본문내용

◎ 삼성전자
삼성은 이건희 회장의 강력한 리더십 아래 경영 시대별 전략 – 질 경영, 스피드 경영, 글로벌 경쟁력 확보, 준비경영, 세계 초일류 기업 – 을 기반으로 10여 년간 눈부신 성장을 이루어 냈다. 삼성그룹의 혁신은 크게 구조 혁신(사업, 재무, 시장, 상품, 조직·인력구조), 프로세스 혁신(품질, 원가, 스피드, 소프트, 정보 경쟁력), 문화혁신(인간미·도덕성, 능력주의, 자율·창의)으로 구분된다.
특히 삼성전자의 경영혁신을 통한 성장은 단연 돋보인다. 우선 삼성전자는 디지털 경쟁력 확보를 위한 경영인프라 대혁신을 위해 Market Driven Company화, 초일류 연구개발력 확보, 인사 및 평가제도의 혁신, 도전·창의 문화 장착에 있어 혁신을 도모하고 경영관리, 고객관리, 공급관리, 개발관리의 4대 프로세스 e-Process를 조기 구축하였다.

참고 자료

삼성전자 3.0이야기 저자-이채윤
녹색성장주 제2의 삼성전자를 잡아라 저자-신영증권 리서치센터