구매네트워크관리

소개

구매네트워크관리 PPT

목차

구매의 기능
구매관리의 의의

본문내용

2. 구매관리의 새로운 역할
구매 대상의 많은 부분을 무형 중간재 성격의 기업 서비스가 차지함
최근 많은 기업은 외부 전문가 풀(pool)을 용역으로 이용하여
고임을 받는 내부 전문가 집단 해체 =>반복적 업무 포함!
기업의 경리,회계, 전산업무 등은 이미 외부용역으로 해결
구매확대로 양질의 외부 서비스의 이용이 가능해짐에 따라
기업들은 엄청난 조직의 슬림화 효과와 유연성을 확보, 비용절감의 효과
- 구매 관리의 기능
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구매 관리의 의의
3. 집중화 구매
업무가 단순해지고 용이해짐
중앙집중적 구매부서를 상품 혹은 고객 집중적인 팀으로 분해 가능
집중화된 팀은 전체 구매과정을 포괄하는 넓은 책임을 가질 수 있으며,
구매의 효율성을 높임
전략자재 운영팀 : 구매기업이 중요한 자재의 집합 또는 공급업체들을
묶어서 관리하는 방법
상품 개열로 서비스 과정 혹은 적용 유형에 따라 분류된 유사함 상품,
자재 혹은 서비스의 묶음
- 구매 관리의 기능
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구매 관리의 의의
4. 구매 네트워크의 필요성
- 구매 관리의 기능
네트워크 내의 공급업자는 경쟁 우위를 차지하는 데 중요한 역할
시장가격으로 판단하여 경쟁력 없는 사내활동을 쉽게 제거 가능
경쟁력 있는 부서의 경우 타회사의 업무까지




구매 네트워크 구축
- 구매관리의 성과 측정
소수정예화로 업자 수가 적을수록 유리
구매금약 대비 구매요원 수는 구매요원의 생산성을 나타내는 지표
요원 수가 적을수록 효율적
구매금액 대비 구매비용의 비율은 구매 관력 활동 전체의 효율성 지표
거래업자 수
구매요원 수
구매비용 비율
가시적 비용 : 주문비용
비가시적 비용 : 구매의 비효율로 인한 생산차질, 긴급처리비용 포함
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구매 네트워크 구축
- 구매관리의 성과 측정
업자평가에 필요한 시간은 조직의 업자개발 능력을 평가
발주에 소요되는 시간은 발주의 효율성과 신속성을 나타내는 지표
납기지연의 비율은 업자 관리능력을 나타내는 지표
업자평가 소요시간
주문 발령 시간
납기 지연 비율

참고자료

· 없음