삼성 기회선점 경영 요약

소개

신정수 강사의 삼성 기회선점 경영 교재에 대한 요약입니다

목차

제 1부 글로벌 무한경쟁 사회
제 2부 새로운 적의 출현
제 3부 한국 기업의 문제점과 현재 위치 정보
제 4부 기회선점 경쟁과 상품화 전략
제 5부 경영 컨설팅

본문내용

제 1부 글로벌 무한경쟁 사회

대란은 사전에 예고를 보내온다고 했다. 한국경제의 총체적 위기가 다가오고 있다. 미리 대비책을 간구하여 준비해야 한다. 지금 가지고 있거나, 갖추고 있는 것들을 모두 버리거나 파괴시키고 재창조하지 않으면 견대기 힘든 시기가 올 것이다. 작은 것에서부터 붕괴되고 있다. 금년 초부터 대란은 서서히 시작되고 있는 것이다. 대한민국 기업들이 기존 전통방식의 비즈니스 시스템에서 새롭게 변화하지 않으면 기업의 미래는 없다. 완전한 기업의 새로운 구조는 1인 경영 구조가 되어야 한다. 1인 전문가가 자신의 일을 책임경영할 수 있는 구조만이 경쟁에서 이길 수 있다.

1장 사라진 블루칼라 시장

많은 노동력을 필요로 하는 부분이나, 전문성과 정확도를 요구하는 부분, 환경이나 인체에 직접적인 영향을 받는 분야에서는 기계나 로봇이 일을 하고, 소프트웨어 프로그램이 대신 일을 하는 환경으로 개선되고 있다. 기술 발전이 가속화되고 컴퓨터가 보급되면서 우리 사회도 수많은 블루칼라의 현장에서 사라져간 노동인력을 눈으로 확인할 수 있다. 인터넷, 외국인 노동자들, 홈쇼핑의 등장으로 수많은 영업사원들이 다른 일자리로 이동했다.

2장 화이트칼라의 붕괴 예고

블루칼라 시장과 마찬가지로 화이트칼라의 사장도 붕괴된다는 것은 자명한 사실이다.

붕괴경로 1 : 프로그램 시스템 - 대량 살상 경로의 다른 이름

화이트칼라 시장에 사용되는 프로그램 중 ERP와 ASP 프로그램은 자료와 정보를 전사적인 차원에서 공유하고 활용할 수 있게 되어 시간, 인력절감, 비용절감에 성과를 나타낸다. 컴퓨터가 보급되고 인터넷이 만들어지면서 수많은 화이트칼라가 사라졌다.

붕괴경로 2 : 기업 내 구조조정 - 전문가를 선택하는 과정

ERP와 ASP 프로그램은 운영하는 전문가 한 사람만을 필요로 한다. 현재의 라인구조를 수평 자율경영구조로 전환한다면 지금 일하는 근무인력의 30%만 있으면 업무를 수행하고, 더 좋은 성과도 기대할 수 있다.

참고자료

· 삼성 기회 선점 경영