건설산업 생산성 향상을 위한 Operation Management

소개

본 리포트는 현재 우리나라의 건설산업이 생산성이 저하되고 낙후산업으로 퇴보하고 있는 시점에서 생산성 향상을 위해 Operation Management를 기반으로 경영전략을 수립해야 한다는 주제의 연구이다.

목차

1. 건설산업 개요
2. 건설산업 생산성 약화
3. 건설산업의 Operation Management : Construction Management
4. 건설산업 생산성 향상을 위한 Process Type 분석
5. 건설산업 생산성 향상 방안
6. 결 론

본문내용

1. 건설산업 개요
건설산업은 우리 국가경제에 미치는 영향이 상당히 큰 산업이며, 다른 산업에 비해 상대적으로도 큰 비중을 차지하고 있다. 국민 생활의 편의성에 기여도가 높은 산업이며, 국가 경제발전에 있어 사회간접자본 확보 등에 기반이 되는 중추적인 산업이다. 또한 국내총생산(GDP, Gross Domestic Product)에 차지하는 비중은 계속 상승하여, 1970년대 10% 미만이었던 것이 1980년대 15%를 넘어섰고, 1990년대와 2000년대를 거쳐 17.5%를 차지하는 매우 중요한 국가 기반산업으로 위치하고 있다.
또한 건설산업은 생산과정과 수단에 있어 노동력이 대부분을 차지하는 산업으로써, 인력 고용창출에 있어 노동력이 대부분을 차지하는 산업으로 인력고용 창출에 있어 그 어떤 산업보다 큰 영향력을 가지고 있다. 대표적인 예로 1920년대 세계적인 경제 대공황 시 미국 정부는 뉴딜정책(New Deal)을 통해 대규모 건설사업을 수행하여 일자리 창출을 통한 실업자 구제 및 사회전반적인 경제 활성화에 일조하였다.
하지만 이러한 건설산업의 규모 및 역할에도 불구하고 건설노동생산성은 감소하고 예산 및 공기는 불필요할 정도로 낭비되고 있는 것이 현실이다.
2. 건설산업 생산성 약화
건설노동생산성이란 건설산업에 종사하는 노동자 1인이 단위시간동안 창출해내는 총공사액을 의미한다. 1994년부터 2005년까지 12년간 한국, 미국, 영국의 건설노동생산성과 1994년부터 2004년까지 11년간 일본의 건설노동생산성의 변화추이를 분석한 결과, 한국과 일본은 낮은 증가폭을 거둔 반면, 미국과 영국은 비교기간 동안 높은 증가폭을 기록하였다. 또한, 비교기간동안 한국은 미국, 일본에 비해 낮은 건설노동생산성을 보였으며, 세계건설시장 규모에서 우리나라보다 큰 영국보다 높은 건설생산성을 보였으나 그 차이는 시간이 지나면서 줄어드는 추세를 보인다.

참고자료

· 없음