생산관리의 발달 역사

목차

1.생산관리의 개념 및 정의
2.생산관리의 역사적 발전
3.생산관리의 주요 개념 및 특성

본문내용

1.생산관리의 개념 및 정의

생산관리(生産管理, production management)란 생산활동을 계획하고, 조직하고, 통제하는 직능의 총칭이다. 생산활동이란 구매·제조·재무·노동 가운데 특히 제조활동에 한정된다. 제품과 서비스의 생산을 효과적·효율적으로 관리하는 학문체계는 오랫동안 생산관리라는 명칭을 사용했는데, 그 이유는 생산관리가 원래 제조업, 즉 공장을 중심으로 생겨났기 때문이다. 그러나 최근 서비스업이 경제에서 차지하는 비중이 커지기 시작하면서 전통적인 생산관리란 명칭은 제조업뿐만 아니라 서비스업까지 연구대상에 포함한다는 의미에서 운영관리(運營管理, operations management)라는 명칭으로 바뀌고 있다.

1) 생산관리의 목표
(1) 원가
생산원가에는 재료비, 노무비 및 간접비가 포함된다. 생산은 대량생산으로 이루어져야 하고, 설비는 가능한 한 오래 사용해야 하며 유지비용 또한 적어야 한다. 완제품과 원자재의 재고는 최소로 유지되어야 하고, 재작업과 폐기물에 소요되는 비용도 최소화해야 한다.

(2) 품질
품질은 고객만족도, 불량률, 폐기물 및 재작업의 비율 등으로 표시된다. 높은 품질이란 경쟁업체의 품질보다 월등히 높고 비싼 가격에도 불구하고 팔릴 수 있을 만큼 충분히 좋은 품질로 정의된다.

(3) 납품
납품이란 고객이 원하는 시간과 장소에 제품이나 서비스를 인도할 수 있는 생산 능력을 말한다.
(4) 유연성
유연성이란 수요의 변동에 따라 생산수량을 신속히 조절할 수 있고, 소비자의 요구나 취향에 맞추어 신속하게 신제품을 개발하거나 제품디자인을 다양하게 변경할 수 있는 능력을 말한다.

참고 자료

없음