성공적인 기업을 위한 인력관리

소개

행정학개론 시간에 쓴 성공적인 기업을 위한 인력관리 레포트입니다.
경영학책을 참조해서 썼습니다.

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본문내용

산업사회의 중심은 기업이다. 기업의 성장과 발전이 국민경제 발전에 크게 기여하게 된다.
그리고 이러한 기업을 성공적으로 이끌어 나가기 위해서 기업에서의 인력관리는 대단히 중요한 요소이다. 과거의 인력자원은 인사행정이 주어진 인력을 관리한 수준의 소극적인 의미였다. 그러나 현대의 인력자원은 인력자원을 개발하고 지원하는 기능 등을 포함하는 적극적이고 보다 광범위한 개념이라고 할 수 있다.
인력관리란 인력을 채용하고 배치하며 훈련하는 것을 말한다. 이러한 인력관리는 주어진 업무에 필요한 인력을 배치함에 있어서 그 인력의 특성을 잘 파악해야한다. 그리고 꼭 알맞은 인재를 찾아내는 것은 인력자원을 개발하고 관리하는 업무에서 가장 중요하다. Y이론과 Z이론에 입각한 관점에서 스포츠화를 생산하는 기업을 운영하는 사장의 입장이 된다는 가정을 해보겠다. 인력관리의 대상은 사람모집→채용→교육, 훈련→배치→이동(수평적, 수직적)→승진→보수, 복무관리→퇴직 이며 기업을 성공적으로 운영하기 위해 인력을 채용하는 일이 가장 중요한 요소가 된다.
직원을 채용할 때에는 소속된 부서나 조직, 맡은 역할에 따라 성격과 욕구가 달라질 수 있기 때문에 어떤 종류의 능력을 얼마만큼 가진 사람이 몇 명이나 필요한지를 결정할 것이다.
먼저 우리 기업의 고용 인원수는 300명이다. 고용대상자는 빠른 시간 내에 경쟁회사의 점유율을 따라 잡기위해 많은 시간과 투자가 필요한 신입사원의 채용보다는 바로 업무에 투입되어 성과를 낼 수 있는 경력사원 위주의 채용을 할 것인데 인간의 욕구나 성격은 사회생활로 형성되는 것이기 때문이다. 아무래도 업무경험을 통해 증명된 실무능력을 바탕으로 입사 후 받게 되는 교육을 수용하여 회사의 발전에 이바지함은 물론 개인의 경력개발에도 발전적인 기회가 될 수 있다고 생각하기 때문이다.
우리 기업은 고용된300명을 생산부서, 관리부서, 연구개발부서, 판매부서로 나눌 것이다. 먼저 생산부서에 250명의 인원을 배치할 것인데 이의 역할은 제품의 근간이 되는 원료를 담당한다는 점과 원료의 품질이 바로 제품의 품질과 직결된다는 점에서 막중한 책무를 가지고 있다. 이들은 연구개발 부서에서 계획하고 디자인한 자료를 생산하는 일을 할 것인데 여기에서는 순서와 일정의 계획이 매우 중요하다. 이 때에 생산부서에서의 강조점은 생산단계에 충분한 시간 배정과, 소품종 대량생산, 모델 변경 최소화, 가공하기 용이한 설계와 보통 수준의 품질관리이다.

참고자료

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