즐거운 일터 만드는 방법(기업교육의 원리와 실제)

소개

기업교육의 원리와 실제 시간에 제출하는 개인과제들입니다. 대부분 1페이지를 넘게 작성하려고 노력하여서 도움이 되시리라 믿습니다.

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본문내용

지난 4월 30일 한국경제의 보도에 따르면 남녀직장인 775명을 대상으로 일하는 즐거움에 대해 조사한 결과, 100점 만점에 54.9점으로 절반 정도가 즐거움을 느끼는 것으로 나타났다. 결국 이 일하는 즐거움은 자신이 일하는 일터의 만족과 즐거움에 비례하는 것이다. 일하는 즐거움이 낮은 것은 일터의 즐거움이 낮기 때문인 것이다. 또한 직장을 많이 옮긴 사람일수록 일하는 즐거움이 떨어졌으며, 같은 업무를 하더라도 재미를 느끼며 임하는 직원과 그렇지 않은 직원의 생산성은 차이를 보이는 것으로 나타났다. 직장을 즐겁게 만들어야 할 가장 큰 이유가 바로 여기에 있다고 볼 수 있다. 즐거운 일터가 되지 못하면 그것이 생산성의 차이로 이어지고 그 생산성의 차이는 조직성과의 차이로 이어지는 것이다.
그렇다면 즐거운 일터를 만들기 위해서는 어떤 요소들이 필요할까? 가장 중요한 것은 바로 직원들이 자신의 회사에 주인의식을 가지는 것이라 생각한다. 이것은 정말 어려운 일이다. 주인의식을 가지려면 우선 회사에 만족을 해야 하는데, 만족을 하기 위해서는 자신이 회사에서 신뢰받고 존중받고 있다는 것을 스스로 느껴야 하며 자신에게 권한이 어느 정도 이양이 돼있어 지금 내가 내리는 결정이 회사차원에 영향을 끼칠 수 있다는 것을 느낄 수 있어야 한다.

참고자료

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