한국기업이 처한 경영환경과 계속되는 개혁

소개

한국기업이 처한 경영환경과 계속되는 개혁

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 삼성의 경영은 왜 강한가
(2) 한국의 기업들은 위기를 어떻게 극복했는가
(3) 한국에서 IMF위기는 왜 발생했는가
(4) 금융개혁과 기업개혁은 어떻게 진행되었는가
(5) 한국에서 경쟁이 치열하기 때문에 나타난 결과는
(6) 높아지는 사회 스트레스와 계속진행되는 개혁

Ⅲ. 결론

○ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

현대 사회는 너무 빠른 속도로 변하고 있다. 특히 치열한 경쟁 사회 속의 수많은 기업들은 급속한 변화에 얼마나 빨리 적응하고 어떻게 대처해야 살아남을 수 있을까? 지금으로부터 8년전인 1997년에 IMF 위기로 인하여 우리나라의 많은 기업들과 은행이 도산하고 외국계 기업에 인수나 합병이 되었다. 하지만 일부 기업들은 그와 같은 혹독한 사회상황 속에서도 꾸준히 살아남고 예전보다 더욱 성장한 기업들도 있었다. 그럴 수 있었던 이유는 도대체 무엇일까?
그 이유를 알아보기 위해 다마키 타다시의 ‘한국의 개혁 끝나지 않았다’를 읽고 한국기업이 처한 환경을 규명하기 위해 삼성의 경영이 강한 이유와, 한국기업들이 위기를 극복한 방법, IMF위기의 발생원인, 금융개혁과 기업개혁의 진행과정, 한국사회의 치열한 경쟁이 야기한 결과, 끝으로 높아지는 사회 스트레스와 계속진행되어지는 개혁에 대하여 말해보고자 한다.



Ⅱ.본론

(1) 삼성의 경영은 왜 강한가?

2002년 삼성전자의 결산실적은 매출액이 전년 대비 25% 증가한 40조 5,650억원이며 순이익은 2.4배 증가한 7조 518억 원으로 사상 최고의 이익을 기록했다. 더욱이 놀라운 것은 2002년은 세계 IT업계가 부진할 때이다. 그 삼성의 사업부문 중 DRAM시장에서 삼성 경영의 핵심을 보여주고 있다. 어려운 환경 속에서 삼성의 경영이 강했던 이유를 살펴보면
첫째, 시장 환경 변화에 대비했기 때문이다. 삼성은 2000년에 사상 최고의 이익을 계상하던 시점에 이미 미래의 불황에 대한 대응책 마련에 착수 하였다. 범용 DRAM에 의존도를 낮추는 대신에 부가가치가 높은 제품생산을 늘려 사업구조를 개선해 나간 것이다. DRAM 부문에서 범용제품의 생산을 줄이는 대신 정보처리 능력이 뛰어난 제품의 비중을 늘리고 휴대전화용으로 수요 증가가 예상되는 플래쉬 메모리 생산을 대폭 확대한 것이다.

참고자료

· 1) 다마키 타다시(김영환 옮김), 한국의 개혁 끝나지 않았다, 현대미디어, 2003 pp. 19-287