기업의 조직혁신과 조직파괴

소개

기업의 조직혁신과 조직파괴

목차

▲서론
1. 연구목적 (환경변화로 인한 당위성 제고)


▲본론
1. 조직혁신(organizational innovation)
(의의,중요성,발전배경,이론적배경)

2. 조직파괴(organizational destruction)
(의의,중요성)

3. 1). 조직 혁신 사례

ᄀ. 저축은행
ᄂ. 수자원 공사

2). 조직 파괴 사례
ᄀ. 건교부
ᄂ. 하이닉스


▲결론
1.요약 및 시사점 제기

본문내용

미국의 경제주간지 「포브스」는 1917년에 미국 100대기업 리스트를 작성했다. 그리고 1987년 포브스100리스트를 다시 출간하면서 1917년의 리스트와 1987년 당시의 상위 기업 리스트를 비교했다. 그결과 과거 100대 기업중 61개 기업은 이미 시장에서 사라져 버렸다는 사실을 발견했다. 게다가 남은 39개 기업중 겨우 18개 기업만이 현재 상위100대 기업안에 남아있었고, 이 기업들의 수익률은 시장 수익률보다 20%나 낮은 수준에 머물러 있었다.
이 자료를 보면서 나는 아무리 과거에 아무리 훌륭했던 기업이라도 영원불멸한 기업은 없으며 세상은 빠르게 돌아가고 있다는 것을 다시한번 느꼈다. 즉 빠른 변화에 발맞추지 못한다면 그기업은 사형선고를 받은것이나 마찬가지인 상황인 것이다. 언제나 발빠르게 현화하고 떄로는 과하다 싶을정도의 창조성과 변화에 대응하는 기업만이 향후 글로벌 기업이 되는데 기초가 되는것이다. 이번 기회를 통해 기업의 조직혁신과 파괴가 얼마나 기업에 큰 영향을 미치는지 발견하고 조직혁신의 중요성을 자세히 알아보자..

○ 조직혁신(organizational innovation)
조직혁신은 계획적 변화를 통하여 조직을 어떤 상태에서 보다 나은 바람직한 상태로 전환시키는 것을 의미한다. 조직은 환경과 끊임없이 상호작용하는 개방체제이므로 환경변화에 적응하기 위하여 조직혁신이 불가피하다.
조직혁신은 일정한 가치기준의 인도를 받는 계획적 변화이며, 동태적이고 관련적 특성을 지닌 변화이다. 조직혁신의 개념에 있어서 어떤 사람은 아이디어의 창출 및 실천을 강조하고 있고, 어떤 사람은 아이디어의 최초 적용을 강조하고 있는가 하면, 새로운 목적 또는 수단의 성공적 도입을 강조하고 있는 사람도 있다. 이와 같은 견해들을 종합해 볼 때, 조직혁신이란 조직에 있어서 새로운 아이디어 목적 및 수단의 창출 도입 및 적용을 통하여 조직의 의도적 계획적인 변화를 도모하는 과정이라고 정의할 수 있다.

참고자료

· 없음