유한킴벌리

소개

유한킴벌리에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
- 기업선정 동기
- 연구방향
- 기업현황

Ⅱ. 본론
- 4조 교대제
- 평생교육
- 가족친화정책

Ⅲ. 결론
- 정리(피드백)
- 문제점과 대안제시

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 기업의 선정동기
- 유한킴벌리는 위생 사업을 하는 기업으로서 시장을 선도하고 있는 기업이다. 이 기업이 성공할 수 있는 이유는 인적자원을 중요시 여기는 기업의 문화 때문이다.
과거 문국현 사장이 있을 때 기업이 한창 성장하고 있었으며 문국현 사장의 마인드는 인적자원을 중요시 여겼는데 이것이 문국현 사장의 리더십이라고 보여진다.
그렇다면 왜 문국현 사장의 리더십을 조사하지 않았을까?
문국현 사장의 리더십보다는 어떻게 직원들을 잘 다스리고 관리해서 기업을 성장하게 만들었는가에 더 관심을 가졌기 때문에 조직의 동기부여가 더욱 관심을 끌 주제라고 보여 졌으며 이 기업이 대기업도 아니고 매출도 큰 기업이 아님에도 불구하고 존경받는 기업 3위에 기록되어 있는 이유가 무엇인지 궁금했다. 그래서 우리는 유한킴벌리의 직원들에게 행해지고 있는 동기부여에 관해서 조사하고자 한다.
2. 연구방향
- 우리는 유한킴벌리의 세 가지의 특징을 가지고 동기부여의 관한 내용을 조사할 것이다.
➀ 4조 교대제 : 4조 교대제를 함으로 직원들은 개인 시간이 늘어나고 여가 시간을 즐길 수 있게 되었으며, 많은 사원들이 구조조정의 두려움에서 벗어났었다. 이것은 사원들에게 일할 때 집중해서 할 수 있는 동기부여를 제공하고 있다.
➁ 평생교육 : 문국현 사장이 부임했을 때, 기업은 인적자원을 중시하고 육체노동자를 지식노동자로 만드는 것을 목표로 하였다. 4조 교대제를 시행함으로서 많은 여가 시간이 생겼으며 그 여가 시간을 조금 할애하여 교육에 힘쓰도록 하고 있다. 여가 시간뿐 만 아니라 근무시간에도 교육을 배정함으로서 사원들 입장에서는 자기계발을 할 수 있는 동기부여가 되고 있다.
➂ 가족친화정책 : 가족친화정책은 복지와 캠페인의 일부분으로서 사원들의 가족까지 생각하면서 인적자원을 중요시하는 기업의 생각을 알 수 있다. 사원들은 본인의 가족까지 챙겨주는 기업에게 더욱 애사심을 가질 것이고 이것은 기업에게 더 효율적인 생산을 가져다주는 동기부여가 되고 있다.

참고자료

· 없음