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기술과 경영

기술과 경영
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최초등록일 2010.06.04 최종저작일 2010.06
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    소개

    기술과 경영

    목차

    생산관리란?
    생산시스템
    생산관리 연구분야
    생산과 다른 기능과의 관계
    설비배치
    제품의 유형
    공정의 유형
    수요예측
    지수평활법(Exponential Smoothing)
    단순지수평활법
    생산계획 및 통제
    총괄생산계획과 기준생산계획
    총괄생산계획의 기본전략
    총괄생산계획의 생산능력 조절수단
    Closed Loop MRP LOGIC
    각 품목의 현보유재고와 조달기간
    탁자의 MPS
    생산시스템 개선
    국제품질표준
    린 생산방식
    DBR(Drum-Buffer-Rope)
    TPS (Toyota Production System)
    TPS

    본문내용

    * 총괄생산계획의 기본전략
    추적전략( strategy)
    채용 및 해고에 의해 생산
    풍부한 대기노동력이 있는 경우에 사용가능
    재고의 최소화, 고용불안, 생산성 및 품질저하
    안정전략(level work force strategy)
    및 조절로 수요변동 흡수
    종업원 사기 및 충성도 향상, 숙련공 확보에 유용
    평준화전략(level output strategy)
    및 의 고정, 일정한 생산수량 유지
    설비가동률 안정, 재고유지비, 서비스수준 저하(재고부족)

    *총괄생산계획의 생산능력 조절수단
    의 조절(changing the employment level)
    채용 및 해고 비용, 법률, 노사협약, 기업이미지, 사기
    과 (overtime & undertime)
    잔업수당, 생산성과 품질, 유휴 인원과 설비, 불완전가동
    노동의 사용(using part-time labor)
    높은 노동 이직율, 교육훈련, 낮은 충성심
    의 조절(adjusting inventory level)
    수요변동 흡수, 재고유지비, 짧은 수명(유행, 부패) 제품 적용불가
    하청(subcontracting)
    고가, 품질 및 납기 통제력 저하, 고객이탈
    납품이연(backordering): 수요조절수단
    생산능력 부족 시 납품기일을 후일로 미룸
    고객불만 초래, 판매상실
    교대수(shift) 증가

    참고자료

    · 없음
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