SCM사례

소개

SCM사례

목차

<유한킴벌리>
유한킴벌리에 대하여
SCM 국내동향
유한킴벌리의 SCM 추진과정
유한킴벌리의 SCM 추진계획
SCM파트너, IT업체의 파트너쉽
SCM 프로젝트의 주요성과
SCM 프로젝트의 주요성공요인
결론
■대리점·납품업체도 ‘윈-윈’■
<SCM지원업체>

본문내용

여 구현된 SCM 방법론을 교육받았다. 유한킴벌리의 박연우 이사(한국물류산학연협회 이사)를 비롯한 SCM 추진팀은 6개월간 미국의 Kimberly Clack Corporation에서 SCM 교육을 받았다.

또한 SCM 프로젝트 이사회(Steering Committee)의 핵심 의사결정자로 SCM 프로젝트 초기부터 SCM이 성공적으로 운영되기까지 중요한 역할을 하였다. 유한킴벌리의 SCM프로젝트 방법론은 Kimberly Clack Corporation에서 이미 성공적으로 구현된 방법론을 국내에 적합하도록 커스터마이즈한 특징을 가지고 있다.

현재 유한킴벌리와 마그넷의 SCM은 사전에 목표공유와 경영층간에 프로젝트에 대한 몰입(commitment)을 통해서 성공적으로 운영되고 있다. 이러한 성공이유 중 한 가지가 SCM에 대한 충분한 사전준비와 검증된 방법론의 적용에 있다고 생각된다.

유한킴벌리에 대하여
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 유한양행과 Kimberly Clack Corporation이 공동으로 설립한 회사로 현재 국내에서 위생제지, 종이기저귀, 화장실용화장지, 미용화장지, 여성생리대 등을 생산하는 글로벌기업이다.

유한킴벌리의 제조시설은 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원은 1500여 명에 이른다. 회사의 매출이익은 2960억 원, 영업이익 484억 원, 순이익 125억 원(1997년 기준)에 이르고 있다.

SCM 국내동향
미국내에서는 이미 1990년대에 SCM이 활성화되었다.국내의 경우, 기업에 SCM이 도입된지 얼마되지 않았고, 1999년 11월 한국유통정보센터 주체로 ECR/SCM을 국내에 조기 보급하고자 SCM 민관합동위원회를 발족하면서 최근 활발하게 논의되기 시작ㅎㅆ다. SCM 민관합동위원회에는 산업자원부, IT업체, 제조업체, 유통업체가 참여하였다.

한국유통정보센터는 SCM 민관합동위원회 하에 SCM이 기업에서 활발하게 이루어지도록 하기 위한 ECR Working Group을 만들어 기업체와 IT업체의 업무담당자들이 효과적인 학습과 업무교류를 지원하고 있다.

2000년 1월 ECR Working Group에 참여하고 있는 업체는 LG유통, 마그넷, 까르푸 등 유통업체로 이들은 ECR Working Group 내에서 자사의 파트너 선정 방법과 효율적인 물류 및 유통방안에 대하여 세미나를 하였다. 이 회사들은 SCM 구현을 위한 CRP를 활성화하기 위하여 다양한 제조업체로부터 파트너를 찾고 있었다.

참고자료

· http://www.bitc.co.kr/
· http://www.intel.com/cd/business/enterprise/apac/kor/bss/85949.htm
· http://www.execonsulting.co.kr/
· http://www.gdsis.co.kr/index.html
· http://www.sds.samsung.co.kr/2003/products/unierp/unierp_main.jsp?sloc=unierp