공급사슬관리

소개

공급사슬관리 알타라사

목차

Ⅰ. 사례에 소개되는 기업
1. 앨터라사
2. 플렉트로닉스
3. IBM
Ⅱ. 사례이해를 도와주는 개념
1. 밀기, 끌기, 밀기-끌기 시스템, 적합한 공급 체인 전략
2. 수요주도형 전략
3. e - 비즈니스
4. case 요약
Ⅲ. 사례 토의문제 연구
토의문제
1. 엘터라사는 어떻게 전략을 수정해 왔는가? 왜 전략을 수정했는가?
2. 당신은 앨터라사의 새로운 전략이 성공할 것이라고 생각하는가? 신전략에 대한 장점과 단점은 무엇인가?
3. 당신은 앨터라사의 새로운 전략에 고객들은 어떻게 반응할 것이라고 예상하는가? 고객에 대한 앨터라사의 이점과 단점은 무엇인가?
4. 플렉트로닉스는 고객에 대해 어떤 정보를 보유하고 있는가? 보유하고 있지 않은 정보는 어떤 것인가? 왜 보유하지 못하는가? 플렉트로닉스는 이 정보를 어떻게 이용할 수 있는가?
5. IBM은 끌기 전략(pull strategy)을 효과적으로 수행하기 위해 공급자들을 어떻게 관리하는가?

본문내용

1. 앨터라사
Altera는 프로그래머블 논리 장치의 주역 제조업자이며, AHDL 로 알려진 하드웨어 설명 언어 또한 개발한다.
또한 Altera는 PLDs을 소개하는 데 있어서 Signetics와 MMI등 주목할 만한 프로그래머블 논리의 개척자 중의 하나이다.
Altera는 프로그래머블 칩 SOPC 능력에 시스템 쪽으로 기어를 넣는 많은 특징을 개발한다.
반도체를 생산하는 대형회사로 생산부분을 대만 반도체 제작업체에 아웃소싱하고 있다.
2. 플렉트로닉스
미국 전자기기 생산, 안테나, 카메라 모듈 취급.
Flextronics International Ltd.(Flextronics)은 원래의 장비 제조업자(OEM)에(게)에 전자제품 제조 시설을 제공하는 계약 전자제품 제작자 이다.
또한 그것은 세계를 두루 거쳐,디자인 뿐만 아니라,매출 후에 받쳐 준 공급 체인 서비스와 포함하고 있는 패키징과 수송을 제공한다.
3. IBM
IBM(International Business Machines Corporation, 애칭 Big Blue)은 세계적인 컴퓨터 회사이다. PC를 개발했으며, 주로 메인프레임을 위주로 한 하드웨어 업체였으나, 1990년대부터 소프트웨어, 서비스 등으로 분야를 넓혀왔다. 2000년대부터는 매출액 중 서비스/컨설팅 비중이 가장 큰 몫을 차지하게 되었다. 몇 년 전부터 리눅스 를 강력히 지원하기 시작했다.
Ⅱ. 사례이해를 도와주는 개념




Ⅲ. 사례 토의문제 연구
토의문제
1. 엘터라사는 어떻게 전략을 수정해 왔는가? 왜 전략을 수정했는가?
처음에는 push 전략이었으나 소비자 요구에 의한 생산이 가능하도록 수정하였다. 전략수정이유는 1억1천 5백만 달러 라는 엄청난 재고가치를 평가 절하 해야 함에 따라 장차 다가올 시장의 침체가 더 이상 이어지지 않기를 기대하며 자회사의 재고모델을 수정했다. 앨터라사는 변화 가능한 형태의 장치(PLDs)를 완제품에 적용하여 일정한 물량을 예측된 고객수요에 따라 출고하자마자 창고에 재고로 보유 한다. 하지만 주생산품은 포장이나 테스트 전 상태로 보관 된다. 이렇게 하여 생산 리드타임을 대폭 감소시키고 보다 유연성 있는 재고를 보관할 수 있다.
2. 당신은 앨터라사의 새로운 전략이 성공할 것이라고 생각하는가? 신전략에 대한 장점과 단점은 무엇인가?
성공을 할 것 같다. 그 이유는 먼저 완제품들을 일정한 물량을 예측된 고객수요에 따라 아시아에 있는 창고에 저장 하고 제품이 나오자마자 바로 창고에 보유를 하는 방법을 사용하고 있으며 고객들의 스펙에 맞추어 제품을 만든다.
여기서 고객이 원하는 만큼 보다 조금 더 많은 양을 생산하고 유통업자와 하청업체가 재고를 보유 함으로써 PLDs의 우위를

참고자료

· 없음