리더십에서 이야기 하는 권력의 원천

소개

리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명하시오.

목차

없음

본문내용

주제 : 리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명하시오.
리더십이란 용어는 파워(power), 권력(authority), 관리(management), 통제(control) 등과 구별되지 않고 혼용되어 사용되기도 하며, 학자에 따라 개념을 정의하는 관점이 많이 다르다. 현재도 많은 조직에서는 대부분 명령체계와 조직표, 권력층이 정해져 있고 리더의 결정은 반드시 따라야 하는 것으로 인식하고 있다. 그러한 조직에서 리더가 되고 싶으면 권력을 가진 자리에 올라야만 하며, 낮은 계층에서 이끌어 나간다는 것은 거의 불가능하다. 명령은 리더의 권한이지만 그 자체가 리더십은 아니다. 명령체계 내에서는 구성원들이 수동적이 되고, 오히려 리더의 성장을 방해하기도 한다. 진정한 명령은 사람에 대해서가 아니라 업무를 관리하는 데 초점을 둔다.
권력의 문제는 조직에서 늘 접하고 경험하는 문제이다. ‘정치의 시대’라고도 하는 오늘날 권력 현상이 많은 사람들의 관심사가 되어 있다. 권력의 정의를 내리는 문제에 있어서는 지배와 복종·통제·정치·권위 등과 엇갈리고 뒤섞여




개인과 관련된 권력의 원천은 지위라고 할 수 있고 지위를 이용한 영향력 행사의 대상자들의 반응은 대부분 복종이나 저항의 형태로 나타난다. 하지만 이와는 달리 두 가지 권력의 원천은 지위나 힘에 의한 권력이라기보다 특정분야에서의 자질이나 전문성, 혹은 개인적 매력에 근거한 권력이기에 합법적인 지위가 사라진다 하더라도 추종자들의 지지에는 크게 변화가 없이 여전히 몰입이나 복종의 형태로 리더를 따른다.
권력은 오히려 그것이 부재하기 때문에 주목을 받고 있는데, 권력은 행위를 개시하고 지속하는 데 요구되는 근본적인 힘이다. 게다가 권력과 영향력의 원칙들은 동시대의 모든 인간 사회에 보편적으로 통하는 것이니 우리는 각각의 조직과 사회관계 속에서 이를 제대로 만들어서 작동시킬 수 있다면 비즈니스 무대에서 우리가 가질

참고자료

· 없음