리더십(leadership)과 조직문화의 관계 분석

소개

리더십(leadership)과 조직문화의 관계 분석
리더십 이론을 조직문화에 접목하여
조직문화에 따른 바람직한 리더십 전략을 설명한 레포트입니다.
많은 참고바랍니다.

목차

Ⅰ. 리더십 의미
1. 개념
2. 리더십의 기능

Ⅱ. 리더십 이론의 유형
1. 속성이론(특성이론, 자질이론, Trait Theory)
2. 행태이론(behavior theory)
3. 상황론적 접근법
4. 현대이론

Ⅲ. 리더십 이론과 조직문화
1. 조직문화
2. 퀸(Quinn)과 켐벌리(Kimberly)는 경쟁가치모형
3. 에반스(Evans)와 하우스 (House)는 상황변수 모델

Ⅵ. 조직문화에 따른 리더십 전략
1. 위계문화 - 지시적 리더십
2. 집단문화 - 지원적 리더십
3. 합리문화 - 성취지향적 리더십
4. 발전문화 - 참여적 리더십

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 리더십 의미
1. 리더십과 해드십
리더십이란 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 촉진 유도하고 조직외부로부터의 지원과 협조를 확보하는 쇄신적 창의적인 능력과 기술을 의미한다. 리더십은 리더(leader)와 추종자(follower), 그리고 상황적 요인(situational variables) 등 복잡한 요인들이 교호작용하는 과정이다.
리더십은 지도자와 피지도자간의 심리적 유대와 공감 또는 일체감 자발적 성격과 관련되어 있다. 이러한 점에서 공식조직이나 공식적 권위 내지 강제성과 관련된 해드십(headship)과 구별된다.

2. 리더십의 기능
① 불완전한 조직의 공식적 구조와 설계 보완
② 변화하는 환경에 조직의 효율적 적응 유도
③ 조직내부의 조화 유지
④ 구성원의 동기유발, 재사회화, 구성원을 대체시키면서 체제유지

Ⅱ. 리더십 이론의 유형
1. 속성이론(특성이론, 자질이론, Trait Theory)
1) 의 의
① 1940년대∼1950년대 초, 어떤 사람이 훌륭한 지도자가 되는가?
② 지도자가 가지고 있는 독특한 능력이나 퍼스낼리티를 밝히고자 하는 이론으로서, 주로 신체적 특성, 지적 능력, 성격, 사회적 특성 등에 연구의 초점이 맞추어졌다. 주요 리더의 특성을 살펴보면 다음과 같다.
가. 품격 : 위엄, 겸허, 관용, 신뢰, 이해, 결단과 용기 등
나. 판단력(전략적 사고, 결단력) : 단순 명쾌한 지식과 안목을 넓혀 판단력 등을 키워야 함
다. 용기 : 우유부단은 금물, 판단을 내리면 주저없이 실행에 옮김
라. 덕(포용력) : 덕을 갖춘 리더는 그릇이 크고 포용력이 있다
마. 위기관리 능력 : 리더는 위기상황에서 자제력을 잃지 않아야 됨
바. 정직 : 정직하지 않은 리더는 구성원의 신뢰를 잃어 조직 전체를 와해시킨다.

참고자료

· 1. 리더와 조직문화, MBA과정, 조직행동론, 2008.12
· 2. 조직문화와 리더십의 모형 및 효과적인 리더십 방안, 심정환, 고시계, 2008.7.
· 3. 성공적 리더가 되기 위해 버려야 할 습관 10가지, 비즈니스위크, 2007.3
· 4. 리더십(leadership), 위계점, 한국법학원, 2002.11